Avaluacion Integral

Evaluación integral.
Para entender que es la evaluaron integral es necesario entender la diferencia que existe entre las tres auditorias tradicionales: la finananciera, la de operaciones y la administrativa.

Financiera: comprende la de los registros financieros con opjeto de determinar la situaron financiera de un organismos y verificar si la información que produce es confiableoportuna y util. Es un proceso cuyo resultado final es la emisión de un informe, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, este proceso solo es posible llevarlo a cabo a través de un elemento llamado evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresa.

Operacional. Esta se adacta un enfoque horizontal enseguimiento de las operaciones evaluada de origen en su flujo atraves de sus diversos rgano de la empresa. Es el examen posterior, profesional, objetivo y sistemático de la totalidad o parte de las operaciones o actividades de una entidad, proyecto, programa, inversión o contrato en particular, sus unidades integrantes u operacionales específicas.
Su propósito es determinar los grados deefectividad, economía y eficiencia alcanzados por la organización y formular recomendaciones para mejorar las operaciones evaluadas. Relacionada básicamente con los objetivos de eficacia, eficiencia y economía.

Administrativa. Se adacta en un enfoque vertical que puede se de tipo inductivo ejemplo, analisi de sistema para jugar politcas y logros de objetivos.
O de tipo deductivo. Ejemplo, evaluacionesdel proceso administrativo en el nivel directivo.
Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los este cumpliendo y respetando.Es el examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados.
Su importancia radica en el hecho de que proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos ydesviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención.



La evaluacion integral no es ninguna de estas auditorias ni la suma de ellas, pues cubre una gama mas amplia de objetivos y metas , y como consecuencia su forma y contenido son mas variados.

La definición de evaluación integral la podemos enmarcar de la siguiente manera:
es unaherramienta por medio de la cual se estudian, analiza y evaluan las fuerzas, debilidades amenazas y oprtunidades de la empresa, que permite evaluar de una manera integral, las áreas y los
procesos de las empresas, con un criterio sistemático y científico y un enfoque
constructivo, que permite ser un instrumento de vigilancia y de promoción y apoyo,
para coadyuvar a elevar los niveles deefectividad y productividad de las
empresas.
Los beneficios se pueden identificar en forma específica en aquellas áreas del
organismo que presentan niveles críticos y que afectan directamente la
consecución de los objetivos generales de la empresa.
Su adecuada aplicación permite evaluar de una manera integral:
•El grado y forma en que se cumplen los objetivos sociales y/o económicos.
_ Si sonadministrados con eficiencia, eficacia y economía los programas y los
recursos técnicos, materiales y financieros.
•La efectividad de las áreas y los procesos.
•La eficiencia del personal
•Las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que tiene la empresa.
La forma de ejecutar una evaluación integral varia dependiendo de donde y a
quien se vaya a aplicar, ya que la gama tan grande de...