Avance 2 corregido


PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN



















Contenido General



Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………1
Historia De La Empresa……………………………………………………………………………………………………………2
Analisis Del Entorno………………………………………………………………………………………………………………..3
Entorno General……………………………………………………………………………………………………………………..4
Económico…………………………………………………………………………………………………………………………4Político………………………………………………………………………………………………………………………………4
Entorno Especifico………………………………………………………………………………………………………………….5
Competencia……………………………………………………………………………………………………………………...5
Proveedores……………………………………………………………………………………………………………………….5
Mision Y Vision Mejor al Natural…………………………………………………………………………………………….6
Misión………………………………………………………………………………………………………………………………..6Visión…………………………………………………………………………………………………………………………………6
Objetivos………………………………………………………………………………………………………………………………..7
Corto Plazo…………………………………………………………………………………………………………………………7
Largo Plazo…………………………………………………………………………………………………………………………7
Análisis FODA y Estrategias a Implementar…………………………………………………………………………….8
Plan Operativo Anual (POA)………………………………………………………………………………………………..….9








Introducción






Mejor Al Natural a través delos años se ha constituido como una empresa líder a nivel Nacional.

El presente informe contiene un análisis en forma general de la empresa, evaluando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro de un entorno global sumamente competitivo. Mostrando liderazgo en su planeación de estrategias para alcanzar los objetivos planteados logrando de esta forma expandirse en nuevosmercados.















Historia de la Empresa




MEJOR AL NATURAL. A finales del año 2007 con la iniciativa de emprender un negocio propio. Se abrieron operaciones con un kiosco en un centro comercial.

Teniendo como objetivo ayudar a las personas a mejorar su bienestar, a través de una nutrición balanceada y una oportunidad de negocio independiente, accesible para todos.

Al ver que el productotenía muy buena aceptación por parte de los consumidores se decidió invertir un poco más pero en un lugar con mayor accesibilidad para todos los clientes con diferentes niveles adquisitivos.

Hoy en día Mejor al natural se consolido como una empresa innovadora, ofreciendo productos con los más altos estándares de calidad, siendo una empresa líder a nivel nacional, En el transcurso de los años hemosincorporado nuevas líneas de productos con el objetivo de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades.

Actualmente tenemos una clientela fidelizada y satisfecha con nuestros productos y atención.


Análisis Del Entorno
Entorno General

Económico
El poder de compra de cada persona viene determinado básicamente por elnivel de ingresos, si tiene poca capacidad adquisitiva o necesidad del producto para su propio bienestar.
Político
Esta especialmente influido por el conjunto de leyes y normas que regulan su actividad especificando cómo y en qué condiciones debe desarrollar este servicio, esta se modifican continuamente y requieren una información actualizada de loa cambios a través de los colegios profesionales,laboratorios y distribuidores.
Tecnológico
La oficina de farmacia ha sufrido una revolución tecnológica enorme con la aplicación de nuevos instrumentos informáticos y con la incorporación de nuevas posibilidades en telecomunicaciones.
Entorno natural o físico
Condiciones climáticas y geográficas, fenómenos climáticos mundiales y la evolución natural hasta las características geo climáticas delámbito más local, como una estacionalidad.
Demográfico
Como la edad, el sexo, los movimientos migratorios, las tasa de nacimientos y de mortalidad y la densidad de población.
Socio-culturales
El que marca las tendencias de consumo porque es un factor determinante en el comportamiento de las personas como los hábitos alimentarios de acuerdo con las necesidades o producto...