Avance 5 PWC






Trabajo: PWC (Price WaterHouse Coopers)
CURSO: Capital Humano
SECCIÓN: AH6E
PROFESOR: Ana Isabel Rapun
FECHA: 28 de abril del 2015

Carolina Yaipen
Cleofé Vergara Vilca
Dayana Aguilar
Kelly Kelly Castro Reto
Silvana Carbone Mertz

2015




1. Introducción
El objetivo de este trabajo es la presentación de la empresa PWC (Price WaterHouse Coopers) en los que explicaremos a profundidaddiversos puntos esenciales para el estudio de las prácticas y consultorías que realiza nuestra expresa seleccionada.
A continuación se desarrollaran los puntos principales para una mejor comprensión sobre el desarrollo de la empresa en el contexto nacional.

2. Marco Teórico
Breve marco  teórico sobre lo que dicen los autores con relación a los procesos de gestión   de personas.
El análisis del puestode trabajo es muy importante, ya que sirve de fundamento para la mayoría de actividades de recursos humanos. A través de este se obtiene la descripción y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo. Existen muchos métodos para analizar los puestos de trabajo pero se distinguen, principalmente, dos: centrados en el puesto de trabajo y centrados en la persona. Se debe dar muchaimportancia al análisis de puestos de trabajo, ya que estos cambian en el contenido del puesto de trabajo y en las responsabilidades de su titular, constantemente.
Una vez que se ha realizado el análisis de los puestos de trabajo, sus requisitos y se delimitaron las necesidades de recursos humanos y las de la sociedad e individuo se recluta a candidatos potencialmente cualificados, los cuales se podránconseguir a partir de fuentes internas y externas. La elección está determinada por el tipo de candidato que se busque y el empleo se puede volver más deseable y evitar el abandono si se ofrecen ciertos beneficios y condiciones que mejoren la calidad de vida.
La evaluación de desempeño del empleado es fundamental para las actividades de recursos humanos y los gerentes de recursos humanos debeninteresarse por la implantación y seguimiento de todos los aspectos del sistema de evaluación. El cual debe tener dos propósitos: 1) una función evaluadora para informar a los titulares de los puestos, qué posición ocupan; y 2) una función de perfeccionamiento para proporcionar información y orientación. Existen tres métodos y enfoques para la evaluación de rendimiento: 1) enfoques comparativos oreferidos a normas; 2) escalas de apreciación y enfoques conductuales y 3) enfoques de resultados. Es importante realizar la retroalimentación efectiva a los subordinados de parte de los superiores para reducir y corregir las deficiencias de rendimiento. Por ello, es importante valorar al sistema de evaluación del rendimiento e implementar estrategias para su mejora.
La formación y desarrollo decompetencia de los recursos humanos es cada vez más necesaria, esta se divide en tres partes: 1) análisis de las necesidades 2) creación de programas y 3) evaluación del proceso en su conjunto. Existen muchos modos de realizar la formación y desarrollo pero este deberá basarse en su adecuación a los objetivos de la formación, a sus costes relativos y se debe diseñar una forma para optimizar elaprendizaje. Asimismo, se debe realizar un diseño experimental de evaluación del programa, el cual permitirá al encargado de recursos humanos evaluar con eficacia las decisiones de formación y perfeccionamiento.
3. Datos Básicos de la empresa PWC (Price WaterHouse Coopers)
3.1 Giro
Dedicada a la prestación de servicios profesionales de auditoría, consultoría de negocios y asistencia tributaria.
3.2Sector
Sector industrial, se compite en un sector altamente competitivo.
3.3 Historia
Price waterhouse Coopers formó sus acciones profesionales en el Perú en 1924, actuando hasta 1975 bajo la designación Price Waterhouse Peat & Co. En 1969, dos accionistas de la Firma Price Waterhouse Peat & Co. constituyeron Moreno Patiño y Asociados.
Sin embargo, a raíz de transformaciones en el Reglamento...