avance de analisis 111 nuevo

Marco de las cinco fuerzas
Definición de la industria
Alcance Horizontal: pañales desechables para bebes de 0 meses – hasta que empiezan a caminar.
Alcance vertical:Alcance Geográfico: Estados Unidos, partes de Europa.
Industria:
industria de fabricación de pañales desechables para bebes de 0 meses – hasta que empiezan a caminar para Estados Unidos y partesde Europa.
Fuerzas de Porter:
1.Rivalidad de la Industria
DETERMINANTES
•Cantidad de competidores y su tamaño relativo.


Tomado de la pagina 48

Conclusión: la industria no cuenta con un gran númerode competidores y su concentración es alta y centrada en P&G lo que se significa que hay poca rivalidad en la industria
RIVALIDAD
•Ritmo de crecimiento de la industria.
De 1967 al 1969hubo un ritmo de crecimiento de la industria del 23.33%
De 1970 al 1973 hubo un ritmo de crecimiento de 60%
Conclusión: el ritmo de crecimiento de la industria es alto por lo que la rivalidadentre los competidores de la industria es baja
Rivalidad es baja
•Estructura de costos marginales altos.

Costo Unitario por pañal (tabla 4)

Conclusión: a menores costos fijos menor rivalidad
•Capacidadde la industria se aumenta en incrementos grandes.
Si la capacidad de la industria aumenta en incrementos grandes trayendo consigo mayor rivalidad por la cantidad de productos que se venden en elmercado.
Alta rivalidad
•Sobrecapacidad
No hay sobrecapacidad
Página 8

•Falta de diferenciación o “switchingcosts”
Si hay diferenciación en producto debido al diseño del pañal desechable.
Bajarivalidad
•Costos de salida altos
Si porque la maquinaria es especializada ya que los precios de la maquinaria son altos.
Alta Rivalidad
•Intereses estratégicos especiales
Si existen interesesestratégicos altos debido a que las empresas de la industria incursionan en otros rubros.
2. Barreras de Entrada
DETERMINANTES
•Economías de Escala: si hay economía de escala debido a que la industria...