Avance de evidencia 2



La a empresa Fletes el benjas, es una mediana empresa todavía que sus números de empleados llegan a 10 empleados como máximo entre administrativo y operativo. Menciona el dueño que siempre se busca apoyar a los empleados para que se sienta a gusto y de lo máximo de sí mismo porque menciona que el talento interno establece la cultura en la organización que esta enfocada para la mejoracontinua de todos los empleados que quieran también mejorar.
Lo que se puede apreciar es que los empleados están relacionados con los clientes directamente y son los que dan los resultados a la empresa ellos aportan habilidades, conocimientos, aptitudes, conductas y precepciones en todo tipos de cargos administrativos y operativos por eso es importante darles apoyo en propuestas de gestión de talentopara que tengan apoyo a desarrollarse en su área y sientan seguridad entre ellos.
El problema que se le ve o que tienen actualmente es que no cuentan con una persona encargada especialmente para l reclutamiento y lo hace un jefe directo que solo le reporta al Dueño pero eso no es su función y hay mucha deficiencia en ese proceso, ya que en estos días las empresas deben estar comprometida en losprocesos de calidad y por eso deben tener una cultura organizacional encargada a los empleados que vea por ellos haciendo una balanza para el bien de la empresa y para el bien de los empleados y el dueño está muy consiente de todo esto y está implementando medida para que se pueda resolver lo antes posible porque sabe que es muy importante la gestión de talento humano.
Lo que si el dueño tiene muybien estructurado los procesos de la gestión de talento externo el cual es primero el reclutamiento, poner anuncios de los vacantes que hay y lo que se está solicitando para que sea ocupado, luego la entrevista el cual conlleva de hacer una interacción de cara a cara con el interesado y conocerlo mejor, luego sigue la selección, buscar el mejor candidato para la empresa, y entre todos se puedeempezar hacer filtros para ir seleccionando al mejor de todos, ya después se haría la inducción, una vez ya teniendo al candidato empezar a darle una entrada a la empresa par que valla viendo lo que va hacer durante su estancia, después la capacitación para enseñarle todas la actividades diarias o semanales o mensuales que quiere la empresa debe cumplir y por último la evaluación del desempeño el cualse checa al persona se lo que se está haciendo bien o mal y darle una retroalimentación.




Diagnostico
Problemas para analizar
Situación actual
Propuesta de mejora
Estructura organizacional
La situación es muy mala ya que no cuenta directamente con una persona encargada del área de RH
Deberá buscar una persona adecuada a las expectativas del dueño y contratarla para el área de RH.
Proceso deGestión de talento humano
Si hay el manual con los procesos pero no se pueden implementar todavía porque no hay una persona encargada de solamente esos procesos.
Ya con la persona que se contrataría se mejorara mucho el sistema de la cultura organizacional, porque aunque ahorita si llega a ser buena por el dueño es importante tener una persona que solo sea dedicada a eso ya que el dueño no siempre vaa poder ver a los empleados cuando ellos lo necesiten.



La empresa en este momento por tener un bajo desempeño en el área de recursos humanos no tiene como un mecanismo para identificar a los profesionales con talentos solo aquellos que sobre salen en cuanto a las expectativas que tiene la empresa cuando los contrataron , los que dan su máximo esfuerzo y sacan el trabajo bien y rápido, ya queteniendo los alguien que los esté orientando para que puedan trabajar como un equipo, cooperar con los demás formar parte del grupo ya que una empresa es eso como un gran equipo que en donde si falla uno falla alguien más y así se empieza estancar todo el proceso para sacar adelante el trabajo, porque veo que necesitan a un líder en donde les enseñe el trabajo en equipo los fortalezca en ese...