Avance De Monografia

“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”
”
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
MONOGRAFÍA
Gestión en Talento Humano
AUTORES:
HUAMAN REYES, HanmerlyASESOR:
Lic. VARGAS NIÑO RonalLínea de investigación:
GESTION DE TALENTO HUMANO
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PIURA - PERÚ
2014
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rightbottomDEDICATORIAA nuestros padres, a quienes les debemos todo lo que tenemos en nuestra vida. A DIOS, ya que gracias a él tenemos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos.
00DEDICATORIA
A nuestros padres, a quienes les debemos todo lo que tenemos en nuestra vida. A DIOS, ya que gracias a él tenemos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestrasderrotas y celebran nuestros triunfos.

rightbottomAGRADECIMIENTO
A nuestro profesor quien es nuestra guía en el aprendizaje dándonos últimos conocimientos para nuestro buen desenvolviendo en la sociedad.
00AGRADECIMIENTO
A nuestro profesor quien es nuestra guía en el aprendizaje dándonos últimos conocimientos para nuestro buen desenvolviendo en la sociedad.

INDICE:
INTRODUCCION
L
a esenciade la Gestión del Talento Humano es la optimización del uso de los legítimos talentos de los integrantes de la empresa, lo cual implica que todas las funciones que integran este sistema administrativo deban estar orientadas hacia ese propósito. .
Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundaria e irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables enalgunas instituciones se ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.
Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo de este. Desarrollo integral que no sólo consiste enaprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole. La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir puede generar grandes beneficios. 
El presente trabajo, tiene como finalidad, elconocer y reconocer los valiosos talentos que posee cada persona y aplicarlo de una manera adecuada a fin de lograr la calidad absoluta del producto final de cada empresa, para ser competitivos y reconocidos dentro de este mundo globalizado. Esta distribuido en 3 capítulos y cada uno de ellos no habla de la importancia que es para una empresa la gestión de talento humano.
AUTORES.

CAPITULO I:GENERALIDADES
CONCEPTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO
La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización o la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, losprocesos internos y otra infinidad de variables importantes.
Son políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. Se dice que es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. Siendo un conjunto de decisionesintegradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.
Para Eslava Arnao, Edgar (2004, pg. 16) afirma que la gestión de talento humano: “Es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de...