Avance de practica integradora reingenieria de procesos

|Nombre: Jordan Ordoñez Armenta |Matrícula: AL02565845 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Reingeniería De procesos. |Jorge Peña Suarez. ||Módulo: |Actividad: |
|3. Técnicas y enfoques para el análisis y re-ingeniería de |Avance de Practica Integradora |
|procesos | ||Fecha: Sábado 31 de julio del 2010. |
|Bibliografía: |
|Rodenes, M., Arango, M., Puig, J., Torralba, J. (2004). Reingeniería de procesos y transformación organizativa. (1ª Ed.) ||Alfaomega. (ISBN: 9701508815) |
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|THOMAS H. Davenport, “Innovación de procesos”, Ediciones Díaz De Santos, 1996, 344|
|Páginas. |
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|Definición formal de reingeniería, disponible en:|
|http://www.noticias.com/articulo/03-02-2006/jose-daccach/reingenieria-einternet-52f9.html Consultado el 31 de Julio de 2010. |
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|Cómo hacer reingeniería de Mark M. Klein, Raymond L. Manganelli, Jorge tr Cárdenas Nannetti|
|Editorial Norma, 1995 ISBN9580477523, 9789580477525 |

Título:

Metodologías de Reingeniería De procesos.

Introducción:
Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volvera crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas. La reingeniería se ha vuelto un factor crítico para la supervivencia de todas las organizaciones y empresas, yaque al no aplicarla se volverían obsoletos y llegarían al punto de la extinción, hoy en día existen infinidad de metodologías para aplicar esta técnica, lo importante es seguir al pie de la letra los pasos para lograr un resultado positivo.

Contenido:

Metodologías de Reingeniería:

Según Charlene B. Adair y Bruce A. Murray:

Adair y Murray discuten el tema de reingeniería y la proponencomo dos etapas entrelazadas, la primera determina que procesos requieren reingeniería, empezando con la comprensión del cliente y el mercado, y pasando por una amplia visión del cliente y el mercado para determinar imperativos y estrategias del negocio. El segundo ciclo es el clásico enfoque de reingeniería.
Ambos ciclos se ven como continuos, con los equipos de reingeniería trabajando en varios...