Avance de practica
Páginas: 6 (1350 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2010
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Título:
Plan de Auditoria para la Empresa Química El Rey
Introducción:
La empresa Química el Rey, una empresa fundada hace 30 años, ha contratado a un grupo consultor de expertos para que lo apoyen en reforzar el área de Tecnología de Información de dicha empresa.
Debido a la demanda, el área de TI ha crecido en forma desordenada y no esta satisfaciendo sus solicitudes en tiempo ycalidad.
EL Director de TI menciona que carece de políticas y procedimientos dado que el crecimiento de la organización ha sido rápido y sin asignación de recursos a esta área,
La empresa quiere iniciar operaciones en Estados Unidos, sin embargo a la alta dirección le preocupa que el área de Tecnología de Información no se encuentre un nivel competitivo ante este país al que se pretendeentrar.
Lo más importante es elaborar un plan de auditoría adecuado para poder identificar las brechas en relación a un marco de mejor practica del mercado.
Para realizar dicha planeación, se tomaron en cuenta los procesos de plantación estratégica, adquisiciones, seguridad, administración de cambios, continuidad, etc.
Podemos recordar que uno de los propósitos general de la función de auditoríade sistemas es el ser capaces de identificar los errores, amenazas y oportunidades de mejora en los sistemas de TI.
La función de auditoría de sistemas en las organizaciones requiere del compromiso de estar en constante desarrollo profesional basado en conocimientos y habilidades de análisis, investigación, uso de metodologías, guías y estándares internacionales, así como en tecnología deinformación.
Contenido:
Antes de empezar a planear la auditoria, debemos tener como base lo que entregaremos de resultado, esto nos guiara para saber qué información debemos recabar y que procesos debemos seguir:
Debemos definir los objetivos de esta auditoría, saber cuál fue el alcance logrado, establecer las fechas para cumplirlas, Conocer nuestros riesgos, dar recomendaciones de mejora, teneruna opinión personal y nuestros hallazgos finales.
Como factor crítico del éxito de esta auditoría y para comenzar nuestro plan, debemos tener claro:
- Objetivo: Esta auditoría se realizara con el fin de que la empresa Química El Rey pueda reforzar su área de Tecnología de Información para que ésta se encuentre al nivel de competitividad requerido para iniciar operaciones en EstadosUnidos de Norteamérica.
- Para hacer la auditoria primero debemos tener un adecuado entendimiento de la organización y sus procesos; Sabemos que Química El Rey se fundó hace 30 años en la ciudad de MTY, en donde tiene sus oficinas comerciales. Esta empresa se encarga de fabricar productos para el hogar como detergentes, limpiadores especiales y una línea de productos de limpieza industrial. Laventa de los productos es realizada en sus 35 puntos comerciales de distribución alrededor de la Republica Mexicana. Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a las planta de producción en Nuevo Leon, México y Jalisco. Los cuatro procesos principales son Abastecimientos, Producción, Distribución y Procesos de apoyo. Cuentan con sistemas ERP para abastecimientos y producción y unsistema vía internet de ventas La red es tipo VPN, misma que conecta a todos los puntos mencionados. EN nomina se cuenta con 1 gerente y 3 supervisores de TI. La empresa ha crecido a más del 50% anual desde los últimos años, sin embargo el área de TI ha crecido desordenadamente.,
- Como alcance tendremos el poder diagnosticar los principales problema y dar recomendaciones para el cambio, estoespecíficamente en el área de tecnologías de información.
- En esta auditoría pienso que necesitaremos un especialista en los campos de sistemas ERP y redes ya que estos son la forma en la que fluyen los procesos más importantes y de los que depende que TI funcione correctamente.
- Por lo visto el tamaño del área a auditar (TI) es muy pequeña en referencia al tamaño total de la...
Título:
Plan de Auditoria para la Empresa Química El Rey
Introducción:
La empresa Química el Rey, una empresa fundada hace 30 años, ha contratado a un grupo consultor de expertos para que lo apoyen en reforzar el área de Tecnología de Información de dicha empresa.
Debido a la demanda, el área de TI ha crecido en forma desordenada y no esta satisfaciendo sus solicitudes en tiempo ycalidad.
EL Director de TI menciona que carece de políticas y procedimientos dado que el crecimiento de la organización ha sido rápido y sin asignación de recursos a esta área,
La empresa quiere iniciar operaciones en Estados Unidos, sin embargo a la alta dirección le preocupa que el área de Tecnología de Información no se encuentre un nivel competitivo ante este país al que se pretendeentrar.
Lo más importante es elaborar un plan de auditoría adecuado para poder identificar las brechas en relación a un marco de mejor practica del mercado.
Para realizar dicha planeación, se tomaron en cuenta los procesos de plantación estratégica, adquisiciones, seguridad, administración de cambios, continuidad, etc.
Podemos recordar que uno de los propósitos general de la función de auditoríade sistemas es el ser capaces de identificar los errores, amenazas y oportunidades de mejora en los sistemas de TI.
La función de auditoría de sistemas en las organizaciones requiere del compromiso de estar en constante desarrollo profesional basado en conocimientos y habilidades de análisis, investigación, uso de metodologías, guías y estándares internacionales, así como en tecnología deinformación.
Contenido:
Antes de empezar a planear la auditoria, debemos tener como base lo que entregaremos de resultado, esto nos guiara para saber qué información debemos recabar y que procesos debemos seguir:
Debemos definir los objetivos de esta auditoría, saber cuál fue el alcance logrado, establecer las fechas para cumplirlas, Conocer nuestros riesgos, dar recomendaciones de mejora, teneruna opinión personal y nuestros hallazgos finales.
Como factor crítico del éxito de esta auditoría y para comenzar nuestro plan, debemos tener claro:
- Objetivo: Esta auditoría se realizara con el fin de que la empresa Química El Rey pueda reforzar su área de Tecnología de Información para que ésta se encuentre al nivel de competitividad requerido para iniciar operaciones en EstadosUnidos de Norteamérica.
- Para hacer la auditoria primero debemos tener un adecuado entendimiento de la organización y sus procesos; Sabemos que Química El Rey se fundó hace 30 años en la ciudad de MTY, en donde tiene sus oficinas comerciales. Esta empresa se encarga de fabricar productos para el hogar como detergentes, limpiadores especiales y una línea de productos de limpieza industrial. Laventa de los productos es realizada en sus 35 puntos comerciales de distribución alrededor de la Republica Mexicana. Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a las planta de producción en Nuevo Leon, México y Jalisco. Los cuatro procesos principales son Abastecimientos, Producción, Distribución y Procesos de apoyo. Cuentan con sistemas ERP para abastecimientos y producción y unsistema vía internet de ventas La red es tipo VPN, misma que conecta a todos los puntos mencionados. EN nomina se cuenta con 1 gerente y 3 supervisores de TI. La empresa ha crecido a más del 50% anual desde los últimos años, sin embargo el área de TI ha crecido desordenadamente.,
- Como alcance tendremos el poder diagnosticar los principales problema y dar recomendaciones para el cambio, estoespecíficamente en el área de tecnologías de información.
- En esta auditoría pienso que necesitaremos un especialista en los campos de sistemas ERP y redes ya que estos son la forma en la que fluyen los procesos más importantes y de los que depende que TI funcione correctamente.
- Por lo visto el tamaño del área a auditar (TI) es muy pequeña en referencia al tamaño total de la...
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