avance de tesis

SEDE CALAMA








MEJORAS DE SISTEMA DE GESTIÓN SEGURIDAD, AMBIENTE Y CALIDAD EN LA VULCANIZACIÓN “GEFEMA”






Trabajo de Seminario para optar al Título de
Ingeniero en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente




Profesor guía: Sr. José Abel Lara Arispe



Alumnos: Cesar Contreras Ortiz
Manuel Marin Coaguila
Valeria Noya Torres
2014


Diagnóstico
Deacuerdo con la investigación realizada el proceso  de vulcanización,  es un tema poco aplicado por las empresas del rubro, ya que en la mayoría de las vulcanizaciones no cuentan con sistemas de  gestión de prevención, ambiente y calidad. Por lo cual los trabajadores desconocen los riesgos a los que se exponen.  
Otra problemática es la creciente industria en la fábrica  de neumáticos debemosconsiderar que un neumático requiere de grandes cantidades de energía para su fabricación y mientras no existan alternativas reales de reciclaje en conjunto con una legislación y reglamentos claros respecto a la gestión de los neumáticos fuera de uso (NFU), estamos expuestos a los nocivos efectos de la contaminación ambiental, producto de quemas y desechos en vertederos ilegales.
Así mismo mejorar lacalidad de servicio  a la comunidad y otorgarle una buena atención para la mejora continua y así el ir a una vulcanización no sea una mala experiencia sino que sea un grato servicio.
Descripción
Vulcanizados GEFEMA nace en 2009 como una Empresa familiar, especializada en la venta, de repuestos, reparaciones y montajes de neumáticos, así como de todos sus complementos poco a poco fue expandiendo susservicios además de su infraestructura.
Datos de la empresa  
Nombre: “Gefema “
Rol: Alineamiento - Balanceo - Vulcanizacion
Rut: 13.398.809-2
Dirección: Avda La Paz n°676B Calama.
N* De trabajadores: 8
Turnos: Diurnos





Cargos
Gerente general
Secretaria
Contador
Mecánico (2)
Ayudante de mecánico (3)

Croquis





PRINCIPALES FUNCIONES
GERENTE
Liderar la gestiónestratégica, dirigiendo y coordinando a las distintas áreas para Asegurar la rentabilidad, competitividad, continuidad y sustentabilidad de la empresa, cumpliendo con los lineamientos estratégicos del directorio y las normativas y reglamentos vigentes.
SECRETARIA
Ser puntual en todas sus actividades de funciones. Hacer una evaluación periódica de los proveedores para verificar el cumplimiento.Evitar hacer comentarios sobre cualquier funcionario o departamento. Mantener discreción sobre todo lo que respecta a la empresa. Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informados a los jefes. Mejora y aprendizaje continuo. Además de la recepción de los clientes para realizar una evaluación de los procesos a seguir según la necesidad de este
CONTADOR
Examinar y evaluar los resultados de lagestión, con la finalidad de expresar una opinión objetiva sobre los estados financieros y la gestión que los generó apegados a una ética del ejercicio profesional.
Diseñar sistemas de información (contable y gerencial) mejorandolos y documentandose.
Analizar los resultados económicos, detectando áreas críticas y señalando cursos de acción que permitan lograr mejoras.
Llevar a cabo estudios delos problemas económicos y financieros que aquejen las empresas y las instituciones.
Asesorar a la gerencia en planes económicos y financieros, tales como presupuestos.
Asesorar en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia.
Crear un banco de información básica que haga posible darle seguimiento económico actualizado a las instituciones, sus planes y cumplimiento de metas.MECÁNICO
Ejecuta el mantenimiento preventivo y correctivo básico, en sistemas mecánicos, hidráulicos, neumáticos, eléctricos, electromecánicos y electroneumáticos de máquinas en general.
Desmonta total o parcialmente máquinas o equipos, interpretando planos y catálogos para su mantenimiento/reparación.
Repara o sustituye elementos o partes defectuosas de máquinas y equipos.
Efectúa ajustes y...