Avance Grupo Silvestre

CAPITULO I: SILVESTRE
1. HISTORIA DEL INICIO COMO EMPRESA

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CAPITULO II: SILVESTRE - COMO CORPORACION
CONSTITUCION DE LA CORPORACION
Silvestre Perú fundado por la familia Álvarez Silvestre, inicia sus operaciones el 22 de febrero de 1993, con el objetivo de proveer al sector agropecuario, productos y servicios de calidad. Hoy en día, Silvestre Perú cuenta conmás de 1000 clientes a nivel nacional, incluyendo un gran número de agro exportadores, permitiendo un crecimiento sostenido y posicionándose entre los 4 principales proveedores del sector, con una participación de más del 18% del mercado de agroquímicos, capitalizando la experiencia y el reconocimiento de los clientes por el nivel de servicio ofrecido.
GOBIERNO CORPORATIVO
El Gobierno Corporativo esun conjunto de normas, prácticas y procedimientos por el cual se regulan las relaciones que se producen al interior de una empresa. Por este motivo el mal manejo de esta práctica podría influir en la forma de retención de capital financiero y humano
Para el desarrollo de nuestro capital humano, tienen un ambiente de trabajo productivo, reconociendo logros y estimulando la participación en eltrabajo en equipo. Asi como también tienen un compromiso con la comunidad, con un alto estándar de integridad , conducta ética y buen comportamiento ciudadano en la comunidad donde nos desarrollamos.

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CAPÍTULO III: Grupo Silvestre - Aspecto laboral:
Conforme al avance de la investigación y para la fecha de la entrevista, hemos considerado vincular al aspecto laboral dela empresa con el presente informe, a fin de analizar si se respeta lo acordado por los grupos de poder y los trabajadores, mediante reglamentos internos de trabajo u otras fuentes, generándose posiblemente un agradable tratamiento a la salud y seguridad laboral garantizándose así una equilibrada responsabilidad social empresarial relacionado con un buen gobierno corporativo.
En ese sentido,tendremos en consideración las siguientes consultas:
* Consultar si la defensa de los procesos laborales es ejercida por un grupo de abogados contratados como trabajadores o por un grupo de abogados consultores externos mediante la prestación de locación de servicios; y analizar si mediante sus respectivas estrategias jurídicas prevalecen el plano ético sobre lo normativizado en circunstancias en lascuales saben que el derecho no le debe favorecer a la empresa y sí al trabajador.
* Consultar si los beneficios laborales como gratificaciones, vacaciones, compensaciones por tiempo de servicio, aportaciones a los sistemas de salud y de pensiones son respetados en plenitud, ya que el incumplimiento de estos derechos generarían demandas laborales.
* Analizar los efectos negativos que representaríanlas demandas laborales de sus propios trabajadores para la empresa como la reducción del capital social, reducción de accionistas, mala imagen institucional, desaliento a los demás colaboradores, entre otros.
* Tratar de vincular lo aprendido en clase sobre el sistema corporativo japonés respecto a su organización laboral, en el sentido de consultar sobre si se fomenta la inclusión en los eventossociales de trabajadores a sus familiares y así los trabajadores se sienten importantes, aumentando su productividad e identificación con la empresa; de no ser el caso no vincularemos a la presente empresa con el sistema japonés.
* Consultaremos si en caso de contingencias entre los trabajadores por temas de discriminación u otros problemas los trabajadores tienen medios adecuados para solucionaréstos infortunios como acudir a comités establecidos en la empresa o buscar protección sindical, con el objetivo de que el trabajador se sienta respetado en su puesto de trabajo, para coadyuvar con la sociedad y su desarrollo integral.
* Consultar si los contratos de trabajo o convenios de práctica se respetan y los tienen actualizados, en caso de que un inspector de trabajo les exija...