Avance Monografico De DOE RUN

1. 2 Doe Run, el proceso de privatización y los compromisos ambientales
Un aspecto clave de las reformas estructurales en la década de 1990 fue el retiro del Estado de las distintas esferas de la producción. El proceso de desmantelar y privatizarlas empresas públicas fue sin duda una de las reformas estructurales más importantesy significó que el sector privado, ya sea con capitales nacionales otransnacionales,recupere preponderancia en las actividades productivas y en los flujos de inversión enla economía peruana, sobre todo en sectores claves como el minero.
En la medida que el sector minero había sido considerado estratégico durante losveinte años precedentes, el proceso de venta de las empresas mineras del Estado,sobre todo la operación más grande, Centromin Perú, despertó un ampliodebate yfuerte polémica. Las diversas estrategias de venta de las empresas públicas se fueronajustando en función de los resultados iniciales y fueron precedidas por procesosde “saneamiento”: despidos, reducción de servicios sociales (servicios básicos,campamentos, salud y educación, entre otros) y ajustes en los procesos productivos.
En el ámbito de la minería, la apuesta fue transferir lasempresas tal y como veníanoperando. En el caso de Centromin Perú, inicialmente se pensó en la venta de todoel conjunto de operaciones: la totalidad de minas en explotación, el complejometalúrgico de La Oroya y los proyectos mineros en cartera. Sin embargo, el primerintento de transferencia conjunta fracasó e inmediatamente la estrategia de ventaunificada fue dejada de lado y se la reemplazó por laventa de las unidades porseparado. Fue así que se creó la Unidad de Metal Oroya, que agrupaba el complejo defundición y las refinerías ubicadas en esa localidad.
Finalmente, en 1997 la empresa fue vendida a la estadounidense Doe Run Company luego del retiro de la ganadora de la licitación, la mexicana Industrias Peñoles.Al momento de adquirir el complejo metalúrgico, Doe Run también asumió elcompromiso de implementar y cumplir con el PAMA de La Oroya
1.3 Mineria DOE RUN
Doe Run Peru S.R.L. Es una compañía minera y metalúrgica con operaciones localizadas en los Andes centrales del Perú. La empresa es dueña del Complejo Metalúrgico de La Oroya desde Octubre de 1997 y de la Mina Cobriza en Huancavelica desde setiembre de 1998. Ambos fueron adquiridos del Estado Peruano (ver contratos detransferencia).
Doe Run Peru S.R.L. Es una de las principales empresas en los Andes centrales del Perú. Durante el 2007, Doe Run Perú fue el cuarto mayor exportador del país, con ventas anuales que superaron los 1,450 millones de dólares, procesando concentrados por un valor mayor a los mil millones de dólares, provenientes en su gran mayoría de proveedores Peruanos.
Con un potencial que garantiza elfuturo de la minería nacional y la continuidad operativa del principal centro metalúrgico del país, la fundición y las refinerías de La Oroya conforman uno de los centros metalúrgicos más grandes y técnicamente complejos del mundo, debido a la diversidad de tecnologías, procesos y operaciones que funcionan en un solo lugar para el procesamiento y transformación de concentrados poli metálicos en diezmetales y nueve subproductos.
Doe Run Perú está asignando todos los recursos necesarios y reinvirtiendo casi la totalidad de sus utilidades para garantizar la conclusión de sus programas de mejora ambiental y lograr sus objetivos dentro del plazo más corto posible. La experiencia adquirida por la compañía, los retos superados, y el compromiso de Doe Run Perú como parte integral de la comunidad,han marcado un nuevo estilo de administración y de relaciones comunitarias en la industria minera metalúrgica peruana, generando importantes beneficios sociales, económicos y ambientales
1.4 Privatizacion del complejo metalurgico de la Oroya
La operatividad del Complejo Metalúrgico de La Oroya es única dentro del mundo minero metalúrgico, al operar a altas altitudes que las existentes en el...