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Páginas: 13 (3084 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2015
Universidad Tecnológica de Honduras
Clase:
Cultura Organizacional
Catedrático:
Lic. Pablo Ardón
Investigación Expositiva
Cultura Organizacional
“EQUIPOS DESARROLLO E INVERSIONES, S. DE R. L.”
Presentado por:
Abiud Espinoza, Cuenta No. 21213184
Julissa Alemán, Cuenta No. 21513175
Marbelli Pinto, Cuenta No. 21513220
Viena Chinchilla, Cuenta No. 21513227
04 de Diciembre de 2015
San PedroSula, Cortes, Honduras
I N D I C E
1. Introducción……….……………………………………… Pág. 03
2. Planteamiento del Problema……………....................... Pág. 04
3. Objetivos………………………………………………….. Pág. 05
4. Marco Teórico
4.1 Descripción de la empresa………………………… Pág. 06
4.2 Misión
4.3 Visión
5. Justificación………………………………………………. Pág.10
6. Definición del tipo de investigación……………………. Pág.11
7.Metodología………………………………………………. Pág.13
7.1 Variables
7.2 Operación de las variables
7.3 Población de estudio, Muestreo y Muestra
7.4 Técnicas de instrumentos de recolector de información
8. Análisis…………………………………………………….. Pág.16
9. Conclusiones……………………………………………. Pág. 22
10. Recomendaciones……………………………………… Pág. 23
11. Bibliografía…………………………………………………. Pág. 24
1. INTRODUCCION
Las organizaciones Son la base económica de la sociedad, debido aque estas proporcionan empleo, generan bienes y servicios con el fin de satisfacer las necesidades más urgentes de la comunidad, un sector, etc.
El presente trabajo provee evidencia empírica acerca del estado actual del desarrollo organizacional de la empresa constructora EQUIPOS DESARROLLO E INVERSIONES, incluyendo aspectos como: estructura organizacional, descripción de cargos yresponsabilidades, actividades que realiza y que debería realizar la planta profesional de obra, competencias necesarias para los cargos profesionales, evaluación de desempeño y sistema de incentivos utilizado.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madurade todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a lascaracterísticas y calidad de la cultura organizacional.
2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
Existen variados problemas de comunicación interna y cultura organizacional que tienen las empresas con su personal. La motivación y liderazgo, al igual que los canales de comunicación, son herramientas que van de la mano, que juntas pueden lograr un desempeño efectivo y un clima organizacional apto paralaborar, libre de conflictos y áreas de oportunidad que detengan el desarrollo laboral de cada uno de los empleados dentro de la empresa.
El ambiente laboral puede ser analizado a través de las variables de motivación, satisfacción laboral, comunicación y estructura de la organización.
Ahora se plantea que para una organización tenga éxito y un buen desempeño laboral debe tener una cultura. Es dondenos planteamos la siguiente interrogante, el cual será nuestro planteamiento del problema:
1. ¿Se gestiona la Cultura Organizacional dentro de la organización: Desarrollo e Inversiones S. De R.L.?
3. OBJETIVOS
Para que se gestione con éxito una cultura organizacional, debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción.
3.1 ObjetivosGenerales:
Conocer las políticas y prácticas y procedimientos que identifican la gestión de cultura organizacional en: Equipos, Desarrollos e Inversiones S.D.R.L.
3.2 Objetivos Específicos:
Enumerar los principales problemas derivados de la gestión organizacional.
Proponer las estrategias que permitan la solución a la problemática de la cultura organizacional de la empresa...
Universidad Tecnológica de Honduras
Clase:
Cultura Organizacional
Catedrático:
Lic. Pablo Ardón
Investigación Expositiva
Cultura Organizacional
“EQUIPOS DESARROLLO E INVERSIONES, S. DE R. L.”
Presentado por:
Abiud Espinoza, Cuenta No. 21213184
Julissa Alemán, Cuenta No. 21513175
Marbelli Pinto, Cuenta No. 21513220
Viena Chinchilla, Cuenta No. 21513227
04 de Diciembre de 2015
San PedroSula, Cortes, Honduras
I N D I C E
1. Introducción……….……………………………………… Pág. 03
2. Planteamiento del Problema……………....................... Pág. 04
3. Objetivos………………………………………………….. Pág. 05
4. Marco Teórico
4.1 Descripción de la empresa………………………… Pág. 06
4.2 Misión
4.3 Visión
5. Justificación………………………………………………. Pág.10
6. Definición del tipo de investigación……………………. Pág.11
7.Metodología………………………………………………. Pág.13
7.1 Variables
7.2 Operación de las variables
7.3 Población de estudio, Muestreo y Muestra
7.4 Técnicas de instrumentos de recolector de información
8. Análisis…………………………………………………….. Pág.16
9. Conclusiones……………………………………………. Pág. 22
10. Recomendaciones……………………………………… Pág. 23
11. Bibliografía…………………………………………………. Pág. 24
1. INTRODUCCION
Las organizaciones Son la base económica de la sociedad, debido aque estas proporcionan empleo, generan bienes y servicios con el fin de satisfacer las necesidades más urgentes de la comunidad, un sector, etc.
El presente trabajo provee evidencia empírica acerca del estado actual del desarrollo organizacional de la empresa constructora EQUIPOS DESARROLLO E INVERSIONES, incluyendo aspectos como: estructura organizacional, descripción de cargos yresponsabilidades, actividades que realiza y que debería realizar la planta profesional de obra, competencias necesarias para los cargos profesionales, evaluación de desempeño y sistema de incentivos utilizado.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madurade todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a lascaracterísticas y calidad de la cultura organizacional.
2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
Existen variados problemas de comunicación interna y cultura organizacional que tienen las empresas con su personal. La motivación y liderazgo, al igual que los canales de comunicación, son herramientas que van de la mano, que juntas pueden lograr un desempeño efectivo y un clima organizacional apto paralaborar, libre de conflictos y áreas de oportunidad que detengan el desarrollo laboral de cada uno de los empleados dentro de la empresa.
El ambiente laboral puede ser analizado a través de las variables de motivación, satisfacción laboral, comunicación y estructura de la organización.
Ahora se plantea que para una organización tenga éxito y un buen desempeño laboral debe tener una cultura. Es dondenos planteamos la siguiente interrogante, el cual será nuestro planteamiento del problema:
1. ¿Se gestiona la Cultura Organizacional dentro de la organización: Desarrollo e Inversiones S. De R.L.?
3. OBJETIVOS
Para que se gestione con éxito una cultura organizacional, debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción.
3.1 ObjetivosGenerales:
Conocer las políticas y prácticas y procedimientos que identifican la gestión de cultura organizacional en: Equipos, Desarrollos e Inversiones S.D.R.L.
3.2 Objetivos Específicos:
Enumerar los principales problemas derivados de la gestión organizacional.
Proponer las estrategias que permitan la solución a la problemática de la cultura organizacional de la empresa...
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