Avance practica pequeñas empresas y desarrollod e franquicias

Nombre: Jesús Daniel Acosta Vera | Matrícula: 2542876 |
Nombre del curso: Pequeñas empresas y desarrollo de franquicias | Nombre del profesor: Evelyn Aragón Orpinela |
Módulo 3:Factores de éxito de la pequeña empresa y Franquicias | Actividad:Avance Practica Integradora |
Fecha: 30-Julio-2010 |
Bibliografía:Universidad TecMilenio Tema 6, Proceso administrativo: Planeación, acceso a lainformación 30-Julio-2010, Pagina de Referencia:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_298602_1%26displayName%3DLinked%2BFile%26course_id%3D_13780_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%26href%3Dhttp%253A%252F%252Fcursos.tecmilenio.edu.mx%252Fcursos%252Fat8q3ozr5p%252Fprof%252Fpn%252Fpn04005%252Fcel |

Objetivo
Presentar un plan de factibilidad para una empresa casa de empeño.

Procedimiento
1.- En base al giro de la empresa que se nos dio contestaremos a las preguntas del ejercicio, además:
2.- Realizar un plan de factibilidad del caso.
Resultado

1. ¿En qué negocio estoy o quiero estar?

Casa de Empeños

2.- ¿Qué situación tiene actualmente el mercadode mi producto/servicio?
Actualmente se encuentra en una posición inicial estable, reabriendo sus puertas, no se tiene en auge esperado en estos primeros 2 meses de iniciado, pero según estadísticas graficas desarrolladas por un análisis de junta de personal nos encontramos todavía estables y en camino.

3.- ¿Qué fuerzas-debilidades, amenazas-oportunidades tengo?
Fuerzas.- Somos la novedad enestos momentos en la ciudad gracias al auge que se le había dado ya hace unos meses y además por los planes de trabajo que ya se habían mencionado en los medios de comunicación de la ciudad. Esto nos genero una respuesta positiva de la gente y de todas las casas de empeño en la ciudad nos coloca como la casa de empeño con fama hasta el momento, esto es fuerza para nosotros, sin embargo hay queactuar rápido y no dejar declinar eso.
Debilidades.- Somos nuevos, el rango de mercado es reducido y en estos momentos estamos por debajo de la competencia,
Amenazas.- La más latente es una sucursal extranjera situada en el mismo sector de mercado al de nosotros.
Oportunidades.- Tenemos asociaciones con otras empresas que nos pueden hacer crecer que aunque estén a mediano plazo nos mantienen confuerza y porque no una alianza estratégica podría dar buenos frutos.
4.- ¿Cuál va a ser el valor agregado de mi empresa?
Mi valor agregado seria dar el doble de plazo para recoger el artículo y minimizar los intereses en un rango menor al de la competencia.

5.- ¿Con qué recursos cuento para lograr mis metas?
Cuento con personal calificado para dar el mejor servicio al cliente, además detener a disposición las capacitaciones y la preparación del personal por gente calificada. Se cuenta con una inversión inicial promedio para solventar gastos estimados en un plazo de 360 días, cumpliendo con los procedimientos establecidos en la planeación estratégica estos gastos se recuperan en un plazo no mayor a 6 meses, efectuando la recuperación anual en un plazo de 6 meses se puede estimarpor lógica un incremento en el capital por 2 años adelantados sin contar los pasivos ni menospreciar la infraestructura nueva que se implemente a lo largo de esos 2 años.

Plan de factibilidad para una casa de empeño
* Etapas en las que se medirán resultados (Milestones)
Las etapas en las que se medirán los resultados serán periódicamente no sobrepasando los 30 días de actividad, será unamedida de seguimiento local, entre directivos o en otras palabras las personas que llevan la responsabilidad de la empresas, y una cada 3 meses (90 días) aquí se involucra a todo el personal que conforma la empresa para medir resultados enfocando los objetivos establecidos. La casa de empeños debe de asegurarse de que la logística de operaciones flulla a medida de avance lo cual, debe superar la...