AVANCE SAN FERNANDO TOMA DECISIONES





TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
PROFESOR: Luis Arakaki Romero
BLOQUE: 4P- 6Q
INTEGRANTES:
JOHANNA SANCHEZ LEON
ANTHONY MALCA RAMIREZ
HANTAO LIAO NEYRA
FABRIZIO JERI ELCOROBARRUTIA
JULIO CHAVEZ TTITO
MIGUEL ANAMPA DE LA CRUZ

I. ANALISIS EXTERNO

I.1. Macroambiente:

I.1.1. VARIABLES POLITICAS:
La situación política genera incertidumbre a todas las empresas, actualmente ya que estamos apuertas de tener nuevamente elecciones para el próximo periodo las empresas empiezan a tomarse un tiempo para arriesgarse antes sus próximos proyectos.
El Perú tiene hasta ahora la estabilidad de ser un país donde prima la democracia y se respeta los derechos e inversiones de las empresas, donde se promueve la inversión, El Perú tiene diversos tratados lo cual le permite economizar

I.1.2. VARIABLESECONOMICAS:
La economía peruana continúa con esta fase de desaceleración para el periodo 2015-2016 que dependerán de la evolución de las empresas y los consumidores, todo esto generado por la desaceleración china
El incremento en el tipo de cambio afecta el precio de las importaciones de insumos como el maíz amarillo al ser uno de sus principales insumos para la alimentación de las aves puestoque dicho producto representa el 70% de sus ventas totales.
E PBI se situara en 2.7% en el 2015 y se proyecta al 3% en el 2016 que está impulsado principalmente por la pesca y la minería.
A Junio del 2015 el INEI ha reportado que el sector agropecuario se incrementó en un 8.13 % en comparación con Junio 2014 debido a los comportamientos positivos de los subsectores agrícola y pecuario.
Laproducción de maíz amarillo duro aumento su producción en 9.91% y sabemos que es muy importante ya que es el principal alimento de las aves.
Como productos pecuarios tenemos a las aves que aumentaron su producción en un 9.92%, huevos 5.81% y porcino 4.24%. respecto al año 2014.

I.1.3. VARIABLES SOCIALES:
El pensamiento de las personas va cambiando, las empresas dependiendo del rubro al cual pertenecense pueden ver beneficiados o perjudicados.
Actualmente las noticias han reportado que los embutidos son cancerígenos, por lo cual impactará dentro de la gestión de San Fernando al crear cierta reacción de rechazo de los consumidores lo que pueden llevar a una disminución en las ventas.
La tendencia a cuidar la salud también impacta ya que está comprobado que el proceso de crianza es un procesoacelerado lo cual no es beneficioso para la empresa si las personas empiezan a darle preferencia a pagar más por un producto en su proceso de crecimiento normal.
San Fernando está buscando diversificar productos para no ser dependientes ante estos cambios, tenemos como ejemplo a la línea “5cina”.
Los consumidores también toman en cuenta a las empresas con responsabilidad social, y esto fuebeneficioso para San Fernando ya que se han desarrollado en esta parte, actualmente tienen una Alianza estratégica con la Zona Arqueológica de Caraz y buscan minimizar el impacto ambiental mediante una adecuada gestión de residuos y emisiones.
Cuenta con una certificación de gestión ambiental como el ISO 14001.

I.1.4. VARIABLES TECNOLOGICAS:
La tecnológica juega un papel fundamental en la empresa SanFernando, por los volúmenes de venta y por la estandarización que necesitan tener en todos sus procesos siempre tienen que contar con la mejor tecnológica para seguir desarrollándose y tener una ventaja competitiva difícil de copiar en los competidores ya que requiere de una gran inversión, entre ello tenemos el caso de la creación de las cámaras de almacenamiento en Frio en Huaral y Chincha o comosu planta de extrusión en Lurín.

I.1.5. VARIABLES ECOLOGICAS:
El rubro de san Fernando es muy dependiente a la situación ambiental de país, en el 2015 tenemos el fenómeno del niño por lo que posiblemente se vea afectado ya que se incrementa la humedad por ende la temperatura y también el costo de los insumos para su alimentación.
Por otro lado tenemos las enfermedades ambientales que a veces...