AVANCE SEMINARIO DE PROYECTOS ABR 2014
Páginas: 6 (1261 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
INTRODUCCIÓN o DESCRIPCION DEL PROYECTO
El lugar de trabajo es donde permanecemos aproximadamente ocho horas diarias realizando las laborales asignadas. Teniendo en cuenta lo anterior, el tema de “Clima Organizacional” Spector, (1992); refiere precisamente al ambiente que se crea y se vive en las compañías o empresas que se conforman.
Desde hace mucho tiempo observamos como lasorganizaciones se encuentran en constante incertidumbre debido al ambiente cambiante y complejo como consecuencia de la globalización, la cual exige que seamos cada vez más competitivos. Por ello, la forma más adecuada de ser competitivos en esta realidad es a través del factor humano, es por eso indispensable que las compañías evalúen constantemente su clima organizacional para lograr que los trabajadoresse sientan identificados y motivados en su lugar de trabajo y de esta manera puedan lograr una alta productividad y satisfacción personal.
Por lo anterior, la presente investigación tiene como objetivo evaluar el clima organizacional de 157 personas que actualmente trabajan las diferentes áreas de Compensar, mediante el diseño de una prueba piloto que permita determinar la adecuada construccióndel instrumento y así lograr medir el estado actual del clima, para posteriormente lograr describir las variables que requieren de atención inmediata para corregir y mejorar el ambiente laboral a futuro en esta entidad de salud, teniendo en cuenta que es importante que ésta organización tenga un clima organizacional para lograr una competitividad dentro del mercado en el que se desenvuelve, eneste caso; la Atención en Salud.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El crecimiento acelerado de las organizaciones, la conducta de los grupos en la organización ante las nuevas exigencias y las tasas aceleradas de cambios, han llevado a la gerencia a prepararse para entender la conducta individual y grupal del recurso humano alineándola hacia las metas de la organización, estableciendo basespsicológicas en la búsqueda de la efectividad organizacional. Dunnette, (1998).
No es un secreto para nadie que el medio ambiente afecta el comportamiento y predispone de manera positiva o negativa, limitando o no la productividad, creatividad e identificación en el trabajo, por tanto el ambiente no debe considerarse como una variable exógena, sino como un activo intangible para lasorganizaciones y un instrumento para lograr la armonía. Dunnette, (1998).
En las organizaciones formadas por personas de distinto carácter, a veces se producen problemas de relaciones que alteran la convivencia entre sus miembros.
A menudo son pequeñas incomprensiones o malos entendidos, que son fáciles de superar, en la medida que por sobre ellos primen los objetivos del grupo. Pero cuando los problemasno se asumen ni se solucionan a tiempo, pueden provocar que la participación en las decisiones, la puesta en práctica de los acuerdos y las tareas que se fijen para el cumplimiento de los objetivos del grupo, fracasen.
Cada día es más importante que las empresas establezcan un clima organizacional favorable para todos los elementos que son parte de ella, tanto elementos internos como externos.
Espor ello, que el clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.
A partirde lo anterior se puede decir que la importancia de este tipo de investigación se basa en que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros.
JUSTIFICACION
La productividad de cualquier...
INTRODUCCIÓN o DESCRIPCION DEL PROYECTO
El lugar de trabajo es donde permanecemos aproximadamente ocho horas diarias realizando las laborales asignadas. Teniendo en cuenta lo anterior, el tema de “Clima Organizacional” Spector, (1992); refiere precisamente al ambiente que se crea y se vive en las compañías o empresas que se conforman.
Desde hace mucho tiempo observamos como lasorganizaciones se encuentran en constante incertidumbre debido al ambiente cambiante y complejo como consecuencia de la globalización, la cual exige que seamos cada vez más competitivos. Por ello, la forma más adecuada de ser competitivos en esta realidad es a través del factor humano, es por eso indispensable que las compañías evalúen constantemente su clima organizacional para lograr que los trabajadoresse sientan identificados y motivados en su lugar de trabajo y de esta manera puedan lograr una alta productividad y satisfacción personal.
Por lo anterior, la presente investigación tiene como objetivo evaluar el clima organizacional de 157 personas que actualmente trabajan las diferentes áreas de Compensar, mediante el diseño de una prueba piloto que permita determinar la adecuada construccióndel instrumento y así lograr medir el estado actual del clima, para posteriormente lograr describir las variables que requieren de atención inmediata para corregir y mejorar el ambiente laboral a futuro en esta entidad de salud, teniendo en cuenta que es importante que ésta organización tenga un clima organizacional para lograr una competitividad dentro del mercado en el que se desenvuelve, eneste caso; la Atención en Salud.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El crecimiento acelerado de las organizaciones, la conducta de los grupos en la organización ante las nuevas exigencias y las tasas aceleradas de cambios, han llevado a la gerencia a prepararse para entender la conducta individual y grupal del recurso humano alineándola hacia las metas de la organización, estableciendo basespsicológicas en la búsqueda de la efectividad organizacional. Dunnette, (1998).
No es un secreto para nadie que el medio ambiente afecta el comportamiento y predispone de manera positiva o negativa, limitando o no la productividad, creatividad e identificación en el trabajo, por tanto el ambiente no debe considerarse como una variable exógena, sino como un activo intangible para lasorganizaciones y un instrumento para lograr la armonía. Dunnette, (1998).
En las organizaciones formadas por personas de distinto carácter, a veces se producen problemas de relaciones que alteran la convivencia entre sus miembros.
A menudo son pequeñas incomprensiones o malos entendidos, que son fáciles de superar, en la medida que por sobre ellos primen los objetivos del grupo. Pero cuando los problemasno se asumen ni se solucionan a tiempo, pueden provocar que la participación en las decisiones, la puesta en práctica de los acuerdos y las tareas que se fijen para el cumplimiento de los objetivos del grupo, fracasen.
Cada día es más importante que las empresas establezcan un clima organizacional favorable para todos los elementos que son parte de ella, tanto elementos internos como externos.
Espor ello, que el clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.
A partirde lo anterior se puede decir que la importancia de este tipo de investigación se basa en que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros.
JUSTIFICACION
La productividad de cualquier...
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