avance tesis

4.1
Situación económica internacional: La presencia internacional de la Compañía implica la dependencia hacia la situación económica de cada uno de los países en los cuales participa, lo que podría impactar en la demanda de los productos de CCU, y consecuentemente con ello, en los resultados de la Compañía. Los niveles de empleabilidad, afectan también a la Compañía, al tratarse de unaempresa con alta demanda por mano de obra.
4.2.5
Tipo de cambio: Al tener ingresos de distintos mercados, conlleva un riesgo de tipo de cambio. Se ven nuevos desafíos producto de las variaciones del tipo de cambio, presiones inflacionarias e incertidumbre ante las posibles reformas tributarias en Chile, los cuales se abordarán con excelencia en la ejecución, marketing y estrategias de preciosapoyados por ahorros en costos. De hecho, durante abril, se ha realizado alzas adicionales de precios en la mayoría de las categorías pertenecientes a la compañía.
4.3.2
CCU ha definido la rentabilidad, el crecimiento y la sustentabilidad como sus pilares estratégicos. Asegurar el valor de la compañía en el largo plazo requiere la maximización de los negocios actuales tanto como el desarrollo eingreso a nuevos tipos de negocios.
Para llevar estas directrices a una gestión concreta, CCU desarrolla un plan estratégico de tres años de duración.
Para el periodo 2014-2016 el plan se enfoca en 5 objetivos prioritarios, buscando el fortalecimiento, expansión y rentabilidad de los negocios de cervezas y bebidas sin alcohol; la excelencia operacional y comercial; y, de manera transversal alnegocio la sustentabilidad, orientada al desarrollo del talento, medioambiente y marco regulatorio.
La compañía enfrenta este nuevo período cerrando el año 2013 con destacados logros en operaciones y resultados financieros. Así lo demuestra el exitoso aumento de capital y el ingreso a Paraguay, tanto como el crecimiento en el ingreso por ventas y el EBITDA, u 11,3% y un 7,0% más altos que en el 2012,respectivamente.
4.3.3
Competitividad: La Compañía participa en mercados con altos niveles de competitividad y con partícipes de presencia mundial, por tanto, eventuales presiones competitivas podrían impactar directamente en los resultados de la Compañía. La Compañía compite con AB Inbev tanto en Chile como en Argentina (en Chile a través de Cervecerías de Chile y en Argentina a través deQuilmes).


Porter

Poder de negociación de compradores o clientes: los principales compradores son los consumidores finales, ya que estos son cada vez más exigentes, buscando mayor variedad, calidad y mejores precios. Poseen un alto poder de negociación ya que se pueden cambiar de marca si no se encuentran satisfechos.
Los hipermercados, también, grandes cadenas de supermercados son quienesrealizan compras en grandes volúmenes, lo que hace que su poder de negociación sea alto ya que ellos establecen plazos de pago, distribución de espacios físicos etc. y es por esto que las empresas para poder conseguir presencia en dichos lugares deben adecuarse a dichas exigencias.
Proveedores: en general las materias primas para elaboración de los productos son de fácil acceso, CCU posee cerca del90% de la producción total de la cerveza en chile por lo que el resto de las empresas cerveceras tienen un mínimo de posibilidades de negociar con proveedores. Es casi inexistente la amenaza de una integración de estos ya que los costos de ingresar a la industria son muy altos, esto se aprecia como un atractivo de la industria.
Rivalidad: CCU ocupa el 89% del mercado, seguido por cerveceríaschile con un 10 % y un 1% de otras La industria es intensa en cuanto a la rivalidad, aun cuando CCU posee la mayor participación en el mercado, ya que la competencia consiste en capturar la mayor parte del crecimiento de la industria y no en atacarse entre los competidores, esto hace que la industria sea atractiva.
Principalmente, las estrategias de las distintas empresas se basan en el manejo de...