AVANCES PROYECTO PRONTO LAVADO TERMINADO


MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
PARA LA EMPRESA PRONTO LAVADO E. U.





NOMBRES









SENA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN
ADMINISTRACIÒN EMPRESARIAL
BOGOTÀ D.C
2011
MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
PARA LA EMPRESA PRONTO LAVADO E. U.


CONTENIDO
RESUMEN 6
INTRODUCCIÓN 7
1. RESEÑA DE LA EMPRESA 8
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9
2.1 FORMULACIÓN DEL PROYECTO10
3. OBJETIVOS 11
3.1 OBJETIVO GENERAL 11
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 11
4. JUSTIFICACION 12
5. MARCO TEORICO 13
6. ALCANCE DEL PROYECTO 23
6.1 Económico 23
6.2 Social 23
6.3 Medio Ambiente 23
6.4 Tecnológico 23
7. RESTRICCIONES 24
8. METODOLOGÍA 25
8.1 Área Administrativo 25
8.1.1 Salud Ocupacional25
8.1.2 Clima Organizacional 26
8.1.3 Talento Humano 39
8.1.4 DOFA Área Administrativa 43
8.2 Estudio de Mercadeo 44
8.2.1 Segmentación de Mercado 45
8.2.2 Tamaño de La Muestra 48
8.2.3 Mercado Potencial 54
8.2.4 Análisis Oferta 55
8.2.5 Análisis de la Demanda (arreglar) 59
8.2.6 DOFA Área de Mercadeo 62
8.3 Área Operativa63
8.3.1 Inventarios 63
8.3.2 Área Funcional 64
8.3.3 Procedimientos del Lavado 65
8.3.4 DOFA Área Operativa 70
8.4 Área Financiero 71
8.4.1 Balances 71
8.4.2 Gráficas Balance General 73
8.4.3 Proyección de Ventas 74
8.4.4 DOFA Área Financiera 75
9. PROPUESTA 76
9.1 Área Administrativo 76
9.2 Área de Mercadeo 102
9.3Área Operativo 113
9.4 Área Financiero 124
10. CUADRO COMPARATIVO DESPUÉS DE APLICAR EL PLAN DE MEJORAMIENTO 127
11. MARCO LEGAL 132
11.1 Ley 1010 de 2006 Reglamento del Trabajo 132
11.2 Ley 1258 de 2008 Sociedad por Acciones Simplificada 155
11.3 LEY 99 DE 1993 Ley General Ambiental de Colombia 168
12. CRONOGRAMA. 181
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES182
14. BIBLIOGRAFIA 183
15. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS EN PAGINAS WEB 183
16. ANEXOS 184

RESUMEN
El trabajo presentado a continuación se basa en un modelo administrativo de empresa el cual busca detectar las diversas condiciones encontradas en cada una de las áreas utilizando las diferentes herramientas de diagnóstico, proporcionado así, un plan de mejoramiento quegarantice el aumento de la productividad y crecimiento, logrando una mayor participación y cobertura en el mercado.
La empresa a la que se le realizó el diagnóstico fue Pronto Lavado, legalmente constituida como empresa unipersonal. Se le sugirió un modelo de gestión empresarial, modelo llevado a cabo en la organización, teniendo en cuenta los siguientes niveles:
1. Planeación
2. Organización
3.Dirección
4. Ejecución
5. Control

Este modelo permite analizar de una forma más detallada y organizada las condiciones internas y externas que están vigentes en la empresa, utilizando distintas herramientas dentro de las cuales encontramos: encuestas, entrevistas, análisis DOFA, etc.


INTRODUCCIÒN
Para cualquier entidad es fundamental que todas sus áreas funcionales; tanto la financiera, operativa,administrativa y de mercadeo sean desarrolladas de manera eficiente, por esta razón el proceso de análisis, planeación, ejecución y control, se deben llevar a cabo para dirigir a toda empresa al aprovechamiento de la visión desarrollándose positivamente, con el fin de que la empresa sea líder en el mercado a nivel nacional e internacional si es posible.
Teniendo en cuenta este principio, esnecesario llevar a cabo este proyecto de gestión empresarial para con la empresa pronto lavado E.U. de manera eficiente. Esto es con el fin de generar utilidades para el administrador, incrementando así la tasa de empleo entre otros beneficios, sin embargo para la implementación de este proyecto se necesita realizar un estudio en varios campos que nos permita un alto desarrollo para el asesoramiento...