AVANCES

Se considera que para que surja un sistema de gestión en la organización GAC se deberán aplicar los siguientes pasos:
Como primera medida se va a planificar, organizar, coordinar recursos, dirigir y controlar, es decir que vamos hacer con base a la mano de obra utilizada y materia prima, para esto se manejaran métodos específicos para cada uno de estos 2 recursos. Los técnicas serían lossiguientes:

Hacer control de la cantidad de materia prima que se reciba por cada proveedor a la cual se le vaya a confeccionar, es decir desde la entrega de la tela hasta el monto de botones que se necesiten para la producción, para ello se utilizara el siguiente formato:

Se aplicaran los 7 principios de justo a tiempo con el fin de que se generen formas para la mejora continua de la empresa y laproducción que se maneja. Para ello vamos hacer un plan con el fin de que los trabajadores trabajen de la mano para lograr la eficiencia, estos son los siguientes:
Eliminar despilfarro: Evitar el almacenamiento, se dice que el almacenamiento es un despilfarro porque no se debe producir para guardar si no producir lo que se necesita, tratando de que los inventarios queden en 0, las demoras oinspecciones masivas generan pérdidas de tiempo y dinero.
Transporte: Es un desperdicio debe ser reducido o desaparecer en dado caso que esto ocurra en el avance de la empresa.
Demora: Todo lo que tenga que esperar es decir alguna operación dentro del proceso de producción debe ser eliminado totalmente.
Simplicidad: Se debe estudiar el proceso detalladamente con el fin de tener flujos constantes de maneramasiva, dependiendo el proceso que se tenga se puede formar líneas de trabajo o por familias.


Obsolescencia: Se debe reemplazar la maquina o el puesto de trabajo que haga que el resto de la producción baje su productividad, como por ejemplo se debe evitar que estén organizadas en líneas pueden bajar la productividad todo va de acuerdo al tipo de producción que se establezca
Las metas deben ser acorto plazo, los tiempos de entregas deben ser cortos, es decir que según el lote se escoge el plazo de entrega para cada producción.
Relación con el proveedor: Calidad de lo que están entregando, plazo y el precio es parte importante de la producción para llevarlo a cabo.
Por otro lado se hablara la efectividad de la empresa en cuanto a la producción se analizaran los aspectos propuestosanteriormente de formas mas detallada:
Grado de cumplimiento de entrega de la producción: Este se deberá establecer debido a la cantidad de trabajo que exija la empresa con la que se esté elaborando, esto es una cadena por lo cual en los principios de justo a tiempo dicen que deben ser el tiempo más pequeño posible.

Cantidad a producir: En este momento no creo que se generen problemas por la cantidad deproducción, debido a que se trabajan por lotes que manden la empresa con la que se trabaja, pero en dicho momento que la empresa genere su propia marca y se posicione en el mercado habrán que tener en cuenta aquellos términos del JAT.

Clientes a elegir: Deben ser personas serias que acaten las ordenes que la empresa plantee a la hora de producir un lote de prendas u otros, deben haber auditoriaspor parte de la empresa es decir una comunicación por ambas partes, se sabe que el material que ellos faciliten debe ser de la mejor calidad y que el precio deba ser acorde a lo pactado y al trabajo de cada persona, sin ser demeritado.

Órdenes de compra (formato encargado de medir cantidad de insumo, precio, detalle, etc.)





Por este lado se analizara como se generan estas 2 opciones para lagestión de control dentro de la organización

Satisfacción a los clientes
Ofrecer un producto de calidad
La primera forma de lograr la satisfacción del cliente se consigue de tal manera que se ofrezca un producto o servicio de buena calidad, es decir, un producto que cuente con insumos de primera, que tenga un diseño atractivo, que sea durable en el tiempo y, sobre todo, que satisfaga sus...