ave de combate

CONTENIDO


Objetivo. …………...…………………………………………………………………. 1

Introducción. …………………………………………………………………………. 2

Proceso. ………………………………………………………………………………..3

Ob|servaciones.………………………………………………………………………

Conclusiones. …………………………………………………………………………













Objetivo.

El alumno conocerá analizara la información técnica para determinar si se requieren datos adicionales mediante la revisión de parámetros o indicadores deacuerdo al caso de estudio.
Además se determinara la información adicional al caso, recopilar, analizar y seleccionar, para integrarla a la ya existente presentándola en una síntesis de manera escrita.Introducción

Durante el análisis y estudio de este caso, se aplicaran las herramientas adecuadas para poder implementar un plan de mantenimiento en la empresa en lacual se desarrolla el estudio. Como ya lo mencionamos en el estudio anterior no se tiene un plan bien elaborado de mantenimiento ya que se desconocían muchos equipos que no se tenia registro en losplanes de mantenimiento además de no seguirlos y llevarlos acabo, es por eso que optamos por la aplicación del TPM en la empresa iniciando con una capacitación y curso al personal de mantenimiento yproducción.
Aunque T.P.M. (Total Productive Maintenance) se creó y desarrolló en la industria automovilística japonesa (Toyota, Nissan, Mazda, etc.), posteriormente se introdujo en otros sectores delárea manufacturera y de ensamblaje con relevantes logros y mejoras. La industria química, la del caucho, del petróleo, alimentación, centrales eléctricas, papeleras, siderurgia pesada, cemento, etc., nopueden ni deben quedar al margen de los beneficios reportados por T.P.M. Pero especiales atenciones y cuidados merece este T.P.M. adaptado a este tipo de empresas, que presentan rasgos muy diferentesal del sector de manufactura, y que de no tenerse en cuenta pueden desembocar en un fiasco completo o en una pérdida de dinero y tiempo. Desde 1995,...