AVELLANEDA Tarea 1 Ensayo sobre est ndares internacionales y sociedades en Administraci n de Proyectos
Materia de Fundamentos de la Administración de Proyectos
Maestro: Luis Rey Infante A.
Alumno: Christian A. Avellaneda Tafoya
Ensayo sobre estándares internacionales ysociedades en administración de proyectos
“El ser humano es un ser social por naturaleza”. Desde los tiempos de la Antigua Grecia el
filósofo Aristóteles analizó este tema. Él decía que el hombretiende a agruparse en
comunidades y que para convivir, en cierto equilibrio o armonía, se debía considerar “el bien
común”. Hoy en día podemos decir que buscamos tener “cualidades comunes” para nuestrosbienes o, en su término más formal, “estándar”. Éste, denominado bien común, se figura a las
líneas morales de conducta aceptadas por la sociedad y promulgadas por los órganos de
gobierno de esa época.Actualmente contamos con organizaciones internacionales validando y
verificando los estándares internacionales.
En comparación con los tiempos de Aristóteles, el desarrollo de la tecnología y lastelecomunicaciones han dado la oportunidad de llegar acuerdos para establecer criterios o
parámetros comunes que incorporen conocimientos internacionales tan variables según las
distintas culturas yestilos de vida mundiales. Es por eso que se han creado sociedades
internacionales para definir formas de proceder y cualidades que unifiquen el pensamiento
humano de la actualidad correspondiente. Estospatrones comunes a nivel global se han
designado como “Estándares Internacionales”.
A principios del siglo pasado, los avances técnicos y de investigación ya permitían la
transformación de recursosprimarios, que a base del esfuerzo de trabajo de individuo, lograban
convertirse en un producto o servicio para satisfacer alguna necesidad humana. Los
encargados de producir eran personas queobtenían sus resultados en base a la experiencia
personal y quizás el método de prueba y error. A estos individuos se les podría considerar con
gerentes funcionales o de línea utilizando métodos...
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