Aventaja

¡Aventaja!
Contenido

Título del Libro: Outsmart
Autor: Jim Champy

Introducción.

Fecha de Publicación: 7 de Marzo 2008

Pag 1

Editorial: FT Press

Ver lo que los demás no ven:
Sonicbids.

Nº Páginas: 208
ISBN: 0132357771

Pag 2

Librarse de prejuicios: Minute
Clinic.
Pag 2

Competir utilizando todo lo
que sabemos: Smith & Wesson.

EL AUTOR: Jim Champy es uno de losprincipales pensadores de gestión empresarial de nuestro tiempo. Su primer best seller, Reengineering the Corporation,
está considerado como “la biblia” de la ejecución del cambio en los procesos. Su
segundo libro, Reengineering Management, recibió el reconocimiento de Business
Week como uno de los más importantes libros de nuestro tiempo. Champy es también directivo y consultor experimentado.Pag 3

Beneficiarse del éxito de los
demás: Jibbitz
Pag 4

Crear
orden
Partsearch.

del

Pag 5

Conclusión.
Pag 6

Este libro lo puedes comprar en:

caos:

Introducción
En su nuevo libro, “Outsmart!”
(¡Aventaja!), el afamado teórico de
la gestión empresarial Jim Champy
muestra cómo alcanzar un crecimiento excepcional en la empresa
aventajando sistemáticamente a lacompetencia. El autor detalla los
pormenores de unas estrategias
reales y prácticas que funcionan en
algunas de las entidades empresariales más prósperas de hoy y que
garantizarán su crecimiento en el
futuro: ver aquello que los demás
no ven, librarse de prejuicios, utilizar todo el conocimiento del que se
dispone, beneficiarse del éxito de
los demás o crear orden a partir del
caos son sóloalgunas de ellas.
Gracias a esas estrategias descubriremos cómo posicionarnos mejor en

el mercado y obtener ventajas
competitivas duraderas en productos, servicios, métodos de entrega
y clientes nuevos con necesidades
actuales. Ninguna de ellas necesita
millones de dólares para su implementación: están al alcance de
cualquier directivo dispuesto a
comprenderlas.
Los ejemplos que lasilustran han
sido seleccionados desde la premisa
de que cualquier empresa que
crece a más de un 15% al año posee
una estrategia digna de atención.
Cada uno de esos ejemplos es único
y ninguno brinda una fórmula que
pueda aplicarse al pie de la letra
para obtener unos resultados igual
de excepcionales. No obstante, los
casos de todas las empresas que se
describen tienen numerosascaracterísticas en común. Ante todo,

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Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: Outsmart por Jim Champy, FT Press © 2008.
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Outsmart

siguen el sencillo consejo de Peter
Drucker, “saber dónde estás, dónde
quieres estar y cómo llegar allí”,
que elimina la distinción entre la
estrategia y la ejecución. En casi
todo lo que han conseguido, estas
organizaciones han abiertocaminos
a la vez originales y competitivos.
Su exploración del futuro les ha
abierto los ojos a las oportunidades
que los demás no han percibido y
les ha conducido a terrenos que su
competencia no se ha atrevido a
transitar. En su camino, se puede
decir metafóricamente que han
descubierto el Santo Grial de la
estrategia empresarial: la necesidad del consumidor insatisfecha.

Ver lo quelos demás no
ven: Sonicbids
En una sociedad como la nuestra
obsesionada por la imagen y aferrada a cualquier cosa que digan o
hagan unos cuantos personajes
famosos, es fácil olvidar que existen
cientos de miles de artistas con
talento que pasan casi desapercibidos. Para todos estos músicos, cantantes, actores, prestidigitadores y
demás, hacerse notar y encontrar
trabajo es a menudo unatarea muy
ardua.
Afortunadamente, un empresario
de Boston, Panos Panay, mediante
su empresa Sonicbids, ha creado un
servicio que les ayuda a hacerla más
llevadera. Sonicbids, situada en el
puesto 88 de la lista de la revista
Inc. de los mejores 5.000 negocios
privados en EEUU, fue fundada en
2001 y desde entonces no ha dejado
de aumentar exponencialmente sus
ingresos: 248.000 dólares...