Aventajados

¡Aventaja!
Contenido
Introducción.
Pag 1

Título del Libro: Outsmart Autor: Jim Champy Fecha de Publicación: 7 de Marzo 2008 Editorial: FT Press Nº Páginas: 208 ISBN: 0132357771 EL AUTOR: Jim Champy es uno de los principales pensadores de gestión empresarial de nuestro tiempo. Su primer best seller, Reengineering the Corporation, está considerado como “la biblia” de la ejecución del cambioen los procesos. Su segundo libro, Reengineering Management, recibió el reconocimiento de Business Week como uno de los más importantes libros de nuestro tiempo. Champy es también directivo y consultor experimentado.

Ver lo que los demás no ven: Sonicbids.
Pag 2

Librarse de prejuicios: Minute Clinic.
Pag 2

Competir utilizando todo lo que sabemos: Smith & Wesson.
Pag 3

Beneficiarsedel éxito de los demás: Jibbitz
Pag 4

Introducción
En su nuevo libro, “Outsmart!” (¡Aventaja!), el afamado teórico de la gestión empresarial Jim Champy muestra cómo alcanzar un crecimiento excepcional en la empresa aventajando sistemáticamente a la competencia. El autor detalla los pormenores de unas estrategias reales y prácticas que funcionan en algunas de las entidades empresariales másprósperas de hoy y que garantizarán su crecimiento en el futuro: ver aquello que los demás no ven, librarse de prejuicios, utilizar todo el conocimiento del que se dispone, beneficiarse del éxito de los demás o crear orden a partir del caos son sólo algunas de ellas. Gracias a esas estrategias descubriremos cómo posicionarnos mejor en

Crear orden Partsearch.
Pag 5

del

caos:

Conclusión.Pag 6

Este libro lo puedes comprar en:

el mercado y obtener ventajas competitivas duraderas en productos, servicios, métodos de entrega y clientes nuevos con necesidades actuales. Ninguna de ellas necesita millones de dólares para su implementación: están al alcance de cualquier directivo dispuesto a comprenderlas. Los ejemplos que las ilustran han sido seleccionados desde la premisa de quecualquier empresa que crece a más de un 15% al año posee una estrategia digna de atención. Cada uno de esos ejemplos es único y ninguno brinda una fórmula que pueda aplicarse al pie de la letra para obtener unos resultados igual de excepcionales. No obstante, los casos de todas las empresas que se describen tienen numerosas características en común. Ante todo,

www. amazon.com
Leader Summaries ©2008. Resumen autorizado de: Outsmart por Jim Champy, FT Press © 2008.
1

Outsmart

siguen el sencillo consejo de Peter Drucker, “saber dónde estás, dónde quieres estar y cómo llegar allí”, que elimina la distinción entre la estrategia y la ejecución. En casi todo lo que han conseguido, estas organizaciones han abierto caminos a la vez originales y competitivos. Su exploración del futuro lesha abierto los ojos a las oportunidades que los demás no han percibido y les ha conducido a terrenos que su competencia no se ha atrevido a transitar. En su camino, se puede decir metafóricamente que han descubierto el Santo Grial de la estrategia empresarial: la necesidad del consumidor insatisfecha.

Ver lo que los demás no ven: Sonicbids
En una sociedad como la nuestra obsesionada por laimagen y aferrada a cualquier cosa que digan o hagan unos cuantos personajes famosos, es fácil olvidar que existen cientos de miles de artistas con talento que pasan casi desapercibidos. Para todos estos músicos, cantantes, actores, prestidigitadores y demás, hacerse notar y encontrar trabajo es a menudo una tarea muy ardua. Afortunadamente, un empresario de Boston, Panos Panay, mediante su empresaSonicbids, ha creado un servicio que les ayuda a hacerla más llevadera. Sonicbids, situada en el puesto 88 de la lista de la revista Inc. de los mejores 5.000 negocios privados en EEUU, fue fundada en 2001 y desde entonces no ha dejado de aumentar exponencialmente sus ingresos: 248.000 dólares en 2003, 3 millones de dólares en 2005 y 8 millones de dólares en 2007. Panay ya era un alto ejecutivo...