Aves Rojas

ACTIVIDAD 5

Unidad 01
Actividad 05
Competencia a
desarrollar
Aprendizaje Esperado

Empatía:
Descubriendo el entorno del emprendedor
Las 5 fuerzas de Porter
Utilizar la técnica de las 5 fuerzas de Porter para
analizar el mercado de un proyecto empresarial y así
establecer la mejor estrategia.
Reconocer las 5 fuerzas de Porter como una
herramienta para comprender qué determina larentabilidad y el nivel de competencia de cualquier
sector industrial.

Fecha
Revisado

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael
Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.

Conceptos Claves
El análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica
elaborada por uno de los grandes de laadministración y la mercadotecnia, Michael Porter.
El objetivo de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor
actual y la proyección de los emprendedores en el mismo.
Se trata de una herramienta útil para analizar el mercado del proyecto empresarial y definir una
estrategia adecuada para poder abordarlo. Para aquellos emprendedores que están
elaborando el plan denegocios para su proyecto empresarial, resultaría útil definir las cinco
fuerzas competitiva de Porter . Para aquellos que ya tengan su plan de negocios más que
elaborado, o que su empresa lleve varios años en el mercado, también es conveniente revisar
periódicamente esta herramienta estratégica porque la rivalidad competitiva de un sector está
en continua evolución.
Las cinco fuerzascompetitivas de Porter
1. Existencia o entrada de productos sustitutivos. Los principales factores que provocan
mayor competitividad y disminuyen la rentabilidad del sector son: Sensibilidad del cliente a
sustituir el producto. Diferenciación de los productos y/o precio del resto de productos
sustitutivos. Algunos de los factores que podemos mencionar en cuanto a la amenaza de
ingreso de productossustitutos son:
a) Qué tan propenso es el comprador a sustituir
b) Los precios de los productos sustitutos
c) Los costos o la facilidad de cambio del comprador
d) El nivel de precepción en cuanto a la diferenciación del producto o servicio
e) La disponibilidad de productos sustitutos cercanos
f) La existencia de suficientes proveedores
2. La rivalidad entre los competidores. A medida quehaya menos empresas compitiendo
en el sector, menor rivalidad existirá y mayor será la rentabilidad del mismo. Algunos de los
factores que determinan la rivalidad entre los competidores son: Las barreras de salida del
mercado, el nivel de crecimiento del mercado, la sobrecapacidad industrial y/o el poder de
los competidores / proveedores. La rivalidad entre los competidores es el resultado delas 4
fuerzas anteriores y depende de varios factores entre los cuales vale la pena mencionar:

a) El poder que tengan la competencia
b) El poder que tengan los proveedores
c) La amenaza de que surjan nuevos proveedores
d) La amenaza de que surjan productos sustitutos
e) El crecimiento industrial
f) La sobrecapacidad industrial
g) La existencia de barreras de salida
h) Qué tan diversosson los competidores.
3. Amenaza de nuevos competidores. Para determinar el atractivo y rentabilidad del
mercado en este sentido influye: Existencia de barreras de entrada y economías de
escalas, el acceso a los canales de distribución, las necesidades de calidad o las ventajas
en la curva de aprendizaje. La amenaza de entrada de nuevos competidores dependerá de
los siguientes factores:
a)Hay barreras de entrada, y son dificiles de franquear

b)

Posibilidad de lograr economías de escala

c)

Diferenciación de los productos

d)

El valor de la marca

e)

Los costos para el cambio

f)

Cuanto capital se necesita

g)

Posibilidad de acceso a los canales distribución

h)

Ventajas absolutas de costos

i)

Ventajas en la curva de aprendizaje

j)...