aveztrus
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
NOMBRE: LUIS FERNANDO
MAMANI MERCADO
DOCENTE: WALTER ARAMAYO
MATERIA: ADMINISTRACION
FECHA: 29-5-2013
POPENSION ESTRATEGICA
La liberalización de laseconomías y los bajos precios internacionales de minerales e hidrocarburos contribuyeron en la década del 90 a que esas reservas fuesen consideradas un recurso económico antes que un activo estratégico.El dramático crecimiento que han experimentado los precios internacionales, tanto de minerales como de hidrocarburos en la década actual, ha estado asociado a una reconsideración de ese status,particularmente en el ámbito de la minería.
Porque siempre hubo una mayor propensión a considerar las reservas de gas y petróleo como activos estratégicos. No en vano, en 2005 las tres firmas más grandesdel sector a nivel mundial eran propiedad de Estados en desarrollo o poscomunistas: Aramco de Arabia Saudita, Gasprom de Rusia, y la Compañía Nacional de Petróleo de Irán. De hecho, la producción anualde petróleo y gas de Aramco representa más del doble que la producción de la principal empresa privada en ese rubro (Vg., Exxon-Mobil).
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El tema no está exento de múltiples paradojas. Una deellas es que mientras el “Consenso de Washington” sugería que no existían rubros económicos “estratégicos”, el gobierno federal de los Estados Unidos (con sede en Washington) denomina al petróleo,que almacena para afrontar una eventual emergencia, como “Reserva Estratégica”.
De otro lado, “planificación estratégica” es una frase crucial en el ámbito de la gestión empresarial que, sin embargo,se convierte en un tabú cuando se habla del Estado. Un autor clave en esta veta de la literatura sobre negocios es Tsun Tzu. La paradoja implícita se torna evidente al constatar que la obra por la queTsun Tzu es recordado lleva por título “El Arte de la Guerra”, es decir, una actividad estatal por antonomasia.
En el Perú, por ejemplo, un ferviente partidario de la economía de mercado como...
NOMBRE: LUIS FERNANDO
MAMANI MERCADO
DOCENTE: WALTER ARAMAYO
MATERIA: ADMINISTRACION
FECHA: 29-5-2013
POPENSION ESTRATEGICA
La liberalización de laseconomías y los bajos precios internacionales de minerales e hidrocarburos contribuyeron en la década del 90 a que esas reservas fuesen consideradas un recurso económico antes que un activo estratégico.El dramático crecimiento que han experimentado los precios internacionales, tanto de minerales como de hidrocarburos en la década actual, ha estado asociado a una reconsideración de ese status,particularmente en el ámbito de la minería.
Porque siempre hubo una mayor propensión a considerar las reservas de gas y petróleo como activos estratégicos. No en vano, en 2005 las tres firmas más grandesdel sector a nivel mundial eran propiedad de Estados en desarrollo o poscomunistas: Aramco de Arabia Saudita, Gasprom de Rusia, y la Compañía Nacional de Petróleo de Irán. De hecho, la producción anualde petróleo y gas de Aramco representa más del doble que la producción de la principal empresa privada en ese rubro (Vg., Exxon-Mobil).
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El tema no está exento de múltiples paradojas. Una deellas es que mientras el “Consenso de Washington” sugería que no existían rubros económicos “estratégicos”, el gobierno federal de los Estados Unidos (con sede en Washington) denomina al petróleo,que almacena para afrontar una eventual emergencia, como “Reserva Estratégica”.
De otro lado, “planificación estratégica” es una frase crucial en el ámbito de la gestión empresarial que, sin embargo,se convierte en un tabú cuando se habla del Estado. Un autor clave en esta veta de la literatura sobre negocios es Tsun Tzu. La paradoja implícita se torna evidente al constatar que la obra por la queTsun Tzu es recordado lleva por título “El Arte de la Guerra”, es decir, una actividad estatal por antonomasia.
En el Perú, por ejemplo, un ferviente partidario de la economía de mercado como...
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