Avinent
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2013
Direcció Estratègica
CAS 5: AVINENT
1. Resumen
En el año 1958, Jaume Vilardell Purtí crea en Manresa una empresa familiar dedicada a la producción de piezas mecanizadas mediante la técnicade decoletaje. La empresa emprende un rápido crecimiento y, en 1972, se constituye como VILARDELL PURTÍ, S.A., y traslada sus instalaciones a Santpedor, donde aún hoy tiene su sede.
Los años 70 y elinicio de los 80 sirven para consolidar Vilardell Purtí S.A como fabricante de componentes mecanizados de calidad en pequeño diámetro.
Durante la década de los 90, inician la implantación desistemas de calidad basados en los estándares internacionales más exigentes y logran la obtención de las más altas certificaciones en materia de gestión de la calidad y del medio ambiente.
El objetivo de laempresa era la especialización en productos con requerimientos técnicos de alto nivel. Para esto era necesario construir una sala blanca (laboratorio) incorporando nuevas tecnologías para garantizar“0 partes por millón” de piezas defectuosas.
Su misión era crecer de forma sostenida y rentable y posicionarse como líder en el sector de decoletaje. Y la visión era convertirse en un proveedor dereferencia para cualquier cliente con necesidades especificas de decoletaje.
En el 2004 inician el “proyecto China” con la finalidad de ofrecer al cliente la posibilidad de seguir comprando la calidad deVilardell Purtí pero a costes chinos. En el 2005 se pone en marcha la primera fase de este proyecto con la realización de unas 50 visitas a empresas chinas y la posterior selección de aquellas quemás calidad podían ofrecer.
2. Problemas
Un mercado maduro con la presión sobre el precio y la competencia de los países de bajo coste de la mano de obra han sido son algunos de los problemas queafectan a la empresa.
Uno de sus grandes competidores era Astra Tech que tiene subsidiarias a 16 países de Europa, América del Norte y Asia, y en el 2010 era líder en I+D en implantología...
CAS 5: AVINENT
1. Resumen
En el año 1958, Jaume Vilardell Purtí crea en Manresa una empresa familiar dedicada a la producción de piezas mecanizadas mediante la técnicade decoletaje. La empresa emprende un rápido crecimiento y, en 1972, se constituye como VILARDELL PURTÍ, S.A., y traslada sus instalaciones a Santpedor, donde aún hoy tiene su sede.
Los años 70 y elinicio de los 80 sirven para consolidar Vilardell Purtí S.A como fabricante de componentes mecanizados de calidad en pequeño diámetro.
Durante la década de los 90, inician la implantación desistemas de calidad basados en los estándares internacionales más exigentes y logran la obtención de las más altas certificaciones en materia de gestión de la calidad y del medio ambiente.
El objetivo de laempresa era la especialización en productos con requerimientos técnicos de alto nivel. Para esto era necesario construir una sala blanca (laboratorio) incorporando nuevas tecnologías para garantizar“0 partes por millón” de piezas defectuosas.
Su misión era crecer de forma sostenida y rentable y posicionarse como líder en el sector de decoletaje. Y la visión era convertirse en un proveedor dereferencia para cualquier cliente con necesidades especificas de decoletaje.
En el 2004 inician el “proyecto China” con la finalidad de ofrecer al cliente la posibilidad de seguir comprando la calidad deVilardell Purtí pero a costes chinos. En el 2005 se pone en marcha la primera fase de este proyecto con la realización de unas 50 visitas a empresas chinas y la posterior selección de aquellas quemás calidad podían ofrecer.
2. Problemas
Un mercado maduro con la presión sobre el precio y la competencia de los países de bajo coste de la mano de obra han sido son algunos de los problemas queafectan a la empresa.
Uno de sus grandes competidores era Astra Tech que tiene subsidiarias a 16 países de Europa, América del Norte y Asia, y en el 2010 era líder en I+D en implantología...
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