Avitalsa
Páginas: 11 (2537 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD DE LA AMERICAS
PLAN ESTRATÉGICO
EMPRESA “AVITALSA”
Integrantes: Javier Báez, Cristian Ramos, Marcos Maklif.
1. TEMA
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA “AVITALSA.” COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS AVICOLAS UBICADA EN TUMBACO.
Reseña histórica
En 1995 nace AVITALSA luego de que cuatro técnicos ecuatorianos involucrados en la actividad avícola por más de 20 años deciden juntar susesfuerzos y conocimientos deciden formar una nueva empresa, dedicada a la comercialización de alimentos balanceados y de aves.
Base Legal
MARCO NORMATIVO DELA EMPRESA
La empresa se constituyó mediante escritura pública otorgada ante el Notario Décimo Primero del cantón Quito, el 18 de agosto de 1995, fue aprobada por la Superintendencia de compañías, mediante resolución No.95.1.1.1.0003352 de 18octubre 1995 y se le inscribió en el registro Mercantil del Cantón Quito, el 07 noviembre de 1995.
ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA “AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA
Se constituye Compañía Anónima denominada “AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA” la misma que regirá por disposiciones de la Ley de compañías. La compañía tendrá como objeto social el ejercicio de las siguientes actividades: el procesamiento de aves,alimentos balanceados para animales. El levante e industrialización de aves y en general el desarrollo de actividades propias de una empresa avícola. La duración de la Compañía será de cincuenta años a partir de la fecha de inscripción en el Registro Mercantil, este plazo podrá ser ampliado o restringido por decisión de la Junta General de Accionistas.El capital de la compañía es de seis millones desucres (6,000.000) dividido en seis mil (6000) acciones ordinarias y nominativas de mil sucres (1.000) cada una. Éste se encuentra íntegramente suscrito y pagado parcialmente en los porcentajes y detalles constantes en la cláusula de integración de capital de conformidad a los Estatutos correspondientes.
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El interés sobre esta investigación se centra en mejorar elnivel de competitividad y el posicionamiento de mercado en la empresa; ya que actualmente la empresa se encuentra relegada en el mercado local e internacional por multinacionales como PRONACA.
Los beneficios directos para este proyecto serán los de alcanzar acaparar una mayor parte del mercado, llegar a la mayor cantidad de clientes posibles dentro del país y por lo tanto tener un mayorreconocimiento, posicionándonos en la mente del consumidor como una de las principales marcas comercializadoras de productos avícolas en el Ecuador.
3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.
La empresa AVITALSA en comparación a la competencia aún no cuenta con los recursos suficientes para poder lograr ejercer un mayor contrapeso en relación a las otras empresas por lo que en un lapso no mayor a 10 años con una correctaadministración y publicidad se llegara a un nivel superior alcanzando una mayor competitividad.
Falta de marketing: La empresa como tal no posee ningún logotipo que le caracterice a diferencia de las otras empresas del sector que tienen marketing direccionado al sector donde se desarrollan.
MÉTODOS
No cuenta con Objetivos ni Metas: no existen metas a las cuales se quieran alcanzar, éstas seencuentran en la mente de los funcionarios administrativos y no son transmitidas a sus empleados, para que ellos también busquen alcanzar dichos objetivos para beneficiar a la Organización y tomarla a ésta como suya propia.
Falta de Estructura Organizacional: la empresa no cuenta con un manual defunciones, el cual especifique las funciones y rangos que se tienen dentro de la empresa
4. OBJETO DEESTUDIO
Estrategias empresariales que incrementen los rendimientos de AVITALSA, para lograr mayor participación en el mercado e incrementar las utilidades.
5. CAMPO DE ACCIÓN
Elaboración de un Plan Estratégico, utilizando conocimientos teóricos adquiridos, para la aplicación de distintas estrategias publicitarias y administrativas.
6.OBJETIVO GENERAL.
Preparar el Plan Estratégico para la...
PLAN ESTRATÉGICO
EMPRESA “AVITALSA”
Integrantes: Javier Báez, Cristian Ramos, Marcos Maklif.
1. TEMA
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA “AVITALSA.” COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS AVICOLAS UBICADA EN TUMBACO.
Reseña histórica
En 1995 nace AVITALSA luego de que cuatro técnicos ecuatorianos involucrados en la actividad avícola por más de 20 años deciden juntar susesfuerzos y conocimientos deciden formar una nueva empresa, dedicada a la comercialización de alimentos balanceados y de aves.
Base Legal
MARCO NORMATIVO DELA EMPRESA
La empresa se constituyó mediante escritura pública otorgada ante el Notario Décimo Primero del cantón Quito, el 18 de agosto de 1995, fue aprobada por la Superintendencia de compañías, mediante resolución No.95.1.1.1.0003352 de 18octubre 1995 y se le inscribió en el registro Mercantil del Cantón Quito, el 07 noviembre de 1995.
ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA “AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA
Se constituye Compañía Anónima denominada “AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA” la misma que regirá por disposiciones de la Ley de compañías. La compañía tendrá como objeto social el ejercicio de las siguientes actividades: el procesamiento de aves,alimentos balanceados para animales. El levante e industrialización de aves y en general el desarrollo de actividades propias de una empresa avícola. La duración de la Compañía será de cincuenta años a partir de la fecha de inscripción en el Registro Mercantil, este plazo podrá ser ampliado o restringido por decisión de la Junta General de Accionistas.El capital de la compañía es de seis millones desucres (6,000.000) dividido en seis mil (6000) acciones ordinarias y nominativas de mil sucres (1.000) cada una. Éste se encuentra íntegramente suscrito y pagado parcialmente en los porcentajes y detalles constantes en la cláusula de integración de capital de conformidad a los Estatutos correspondientes.
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El interés sobre esta investigación se centra en mejorar elnivel de competitividad y el posicionamiento de mercado en la empresa; ya que actualmente la empresa se encuentra relegada en el mercado local e internacional por multinacionales como PRONACA.
Los beneficios directos para este proyecto serán los de alcanzar acaparar una mayor parte del mercado, llegar a la mayor cantidad de clientes posibles dentro del país y por lo tanto tener un mayorreconocimiento, posicionándonos en la mente del consumidor como una de las principales marcas comercializadoras de productos avícolas en el Ecuador.
3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.
La empresa AVITALSA en comparación a la competencia aún no cuenta con los recursos suficientes para poder lograr ejercer un mayor contrapeso en relación a las otras empresas por lo que en un lapso no mayor a 10 años con una correctaadministración y publicidad se llegara a un nivel superior alcanzando una mayor competitividad.
Falta de marketing: La empresa como tal no posee ningún logotipo que le caracterice a diferencia de las otras empresas del sector que tienen marketing direccionado al sector donde se desarrollan.
MÉTODOS
No cuenta con Objetivos ni Metas: no existen metas a las cuales se quieran alcanzar, éstas seencuentran en la mente de los funcionarios administrativos y no son transmitidas a sus empleados, para que ellos también busquen alcanzar dichos objetivos para beneficiar a la Organización y tomarla a ésta como suya propia.
Falta de Estructura Organizacional: la empresa no cuenta con un manual defunciones, el cual especifique las funciones y rangos que se tienen dentro de la empresa
4. OBJETO DEESTUDIO
Estrategias empresariales que incrementen los rendimientos de AVITALSA, para lograr mayor participación en el mercado e incrementar las utilidades.
5. CAMPO DE ACCIÓN
Elaboración de un Plan Estratégico, utilizando conocimientos teóricos adquiridos, para la aplicación de distintas estrategias publicitarias y administrativas.
6.OBJETIVO GENERAL.
Preparar el Plan Estratégico para la...
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