AVP EVIDENCIA 2


Nombre: Alejandra de Monserrat Ávila Noguera
Matrícula: 02524410
Nombre del curso:
Administración y valuación de proyectos
Nombre del profesor:
Jesús Carlos Morón García
Módulo:
Planeación ycontrol de proyecto
Actividad:
Evidencia 2
Fecha: abril de 2015
Bibliografía:
Lledó, P. y Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos yadministrar los riesgos. Argentina: Pearson Education.

Chamoun, Y. (2004). Administración profesional de proyectos. La guía: una práctica para programar el éxito de sus proyectos. México: McGraw HillInteramericana.


Planeación y Control de Proyecto

Introducción:
Para planear y administrar un proyecto hace falta mucho más que solo decir qué se debe de hacer, es también el reconocimiento de cadaactividad, describir exactamente en qué consiste cada una y determinar quién lo debe hacer así como el costo de la misma para que el proyecto se pueda ejecutar con la mejor calidad posible.
La mayorparte de los errores en la administración de proyectos se dan por no saber identificar las necesidades de los mismos, es importante tener una buena comunicación con el equipo y que todos tengan en mentela misma meta.


Contenido:

Producir Bownies para la celebración de los 104 años de IBM

Los principales roles del proyecto son:
Líder del proyecto: Alejandra Ávila
Encargado de materiales: FernandoEspriella
Coordinador de cocina: Leticia Sánchez
Equipo de pasteleros: Michelle Villa / Olga Guerrero / Gaby Pinto / Graciela Pérez
Soporte técnico: Iván López / Héctor Zepeda
Coordinador delogística: Efrain Medina
Chofer: Leonardo Hermosillo





IBM (INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES) Empresa multinacional que ofrece productos de IT, consultoría y servicios. Tiene alrededor de 5K empleados entreprocesos administrativos y de manufactura. IBM planea dar un brownie a cada empleado el día de su aniversario a la hora de la comida. El proyecto es hacer 5K brownies y tenerlos a tiempo en la IBM...