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Facultad de Ingeniería
Especialización en Gerencia de Logística

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Después de dos semanas, durante la reunión de Comité deInventarios Matilde
plantea las siguientes ideas como parte de la solución para atacar el problema
de alto inventario.

"Señores, considero que si logramos implementar algunas de las siguientesideas, podríamos alcanzar una reducción de la problemática actual; cifras que
se verán reflejadas al finalizar el segundo semestre del año, de igual forma,
creo que nos ayudara a controlar el procesode planeación de compras de
repuesto que bajo el conocimiento de todos, es totalmente caótico¡¡¡¡”

1. Debemos definir una política clara para el manejo del inventario de
repuestos. Clasificandoel inventario en ABC, definiendo un método claro de
reabastecimiento que podrían ser, implementar MRP, punto de re-orden, o
mínimos y máximos. Igualmente

es necesario controlar la compra deinventario de repuestos en el momento de comprar. Si se define una política
de reducción del costo del inventario durante un periodo establecido, puede
ser un año, el sistema debe alertar alcomprador que se esta pasando de la
política de inventario en $$$ y de esta forma poder cuestionar y negociar
con los planner, y esta formula seria :
a. Valor del inventario actual + valor de lasordenes de compras
pendientes por recibo + valor del repuesto que se requiere comprar
sea menor a la Política definida en $$ para el periodo que se esta
generando la orden de compra.

2. De igualforma, es necesario incluir dentro de la matriz del Jefe de
Mantenimiento un indicador de cumplimiento tanto de presupuesto como de
consumo al 100% de los repuestos solicitado para la ejecución delas
órdenes de mantenimiento generadas en la planta. Definitivamente lo que
no se mide, no se controla y no se mejora.

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