AxelSpringer EDB

ESTRATEGIA DIGITAL BUSINESS
AXEL SPRINGERESADE

Para comenzar una revolución digital en la empresa, lo que hizo Mathias Döpfner fue la creación de un equipo de ejecutivos que ya conociesen a la perfección Axel Springer basándoseen las tres competencias básicas: crear el mejor periodismo posible y capturar suscriptores; saber cómo convertir las marcas y llegar en la publicidad; y monetizar el mercado de clasificados
Döpfnerse centró en tres factores clave de éxito: no teniendo miedo al cambio del papel a las divisiones digitales, aceptando diversas personalidades y empresariales.
Aunque él aclaró que el problema de queno hubiese funcionado antes era por un tema de organización de estructura. Döpfner tuvo que darle un giro a la empresa en cuanto a sus empleados y tuvo que reeducarlos, reorientarlos, y construir lascompetencias necesarias en el nuevo mundo. La compañía comenzó mediante la implementación de nuevos principios de liderazgo. También implementó programas de retroalimentación en el que losadministradores les pidió a sus subordinados directos para las evaluaciones sobre sus estilos de liderazgo y áreas de mejor.
De cara al futuro, Döpfner consideró que la mejor manera de promover ladigitalización dentro de la organización sería organizar todas las áreas (de contenido, marcas, servicios, etc.) de tal manera que los directores tenían la responsabilidad multimedia.
Más adelante se dieron cuentade que la tecnología de los medios de comunicación en Silicon Valley era dos o tres años avanzada que la de Alemania y que la industria editorial se movía hacia el mundo digital más rápido de lo queesperaba la compañía. Fue un acierto asociarse con “Plug and Play Tech Center” en Sunnyvale, California, con sede en Berlin para emprendedores digitales. Le llamaron Axel Springer Plug and Play....