axioma de Heinrich

Páginas: 3 (517 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2013
Axiomas de Heinrich
1. Los accidentes tienen causas técnicas y/o humanas.
Es decir, que los accidentes pueden deberse al fallo de alguna maquina, como también a la negligencia o descuido delusuario de esta.
2. Los actos inseguros causan la mayor parte de los accidentes.
Se debe a que un conjunto de actos inseguros es lo que conllevan a un accidente.
3. Por cada accidente con baja seproducen 30 sin baja y 300 accidentes.
4. La gravedad del accidente es aleatoria, pero su producción es previsible.
A cualquiera le puede pasar un accidente, pero es nuestra decisión tratar de evitarlo.5. Las causas de los actos inseguros son: actitud inadecuada, falta de formación, incapacidad física, entorno inadecuado.
Definitivamente un accidente se debe a distintos factores, los cuales debemosde tomar muy en cuenta.
6. Las medidas preventivas básicas son: formación, control y modificaciones técnicas.
Las medidas preventivas se derivan de las causas de actos inseguros, los cuales son losque debemos evitar para de igual forma no cometer un accidente.
7. La dirección debe asumir la responsabilidad de la prevención.
Son quienes dirigen la empresa, quienes tienen el deber de prevenira los empleados de todos y cada uno de los peligros a los cuales deberán enfrentarse a lo largo de su trabajo.
8. El encargado es el hombre clave de la prevención.
Como dije anteriormente, quiendirige es el que tiene esta responsabilidad.
9. La prevención es económicamente rentable, porque mejora la productividad y ahorra el elevado coste de los accidentes.
Al fin y al cabo, evitar unaccidente laboral termina generando mejoras a la misma empresa, no solo al empleador. Evitando un accidente todos se benefician.
BIOGRAFIA
William Herbert Heinrich (nacido en 1886) fue un estadounidensepionera de la seguridad industrial de la década de 1930. Él era un superintendente adjunto de la División de Ingeniería e Inspección de la Compañía de Seguros de Viajeros, cuando publicó su libro de...
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