Ayagon
Páginas: 16 (3796 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
1. Resumen Ejecutivo
La empresa seleccionada para este trabajo es IVESA, empresa nueva que está en la industria inmobiliaria.
Desde una perspectiva financiera, se pretende terminar el año 2012 con utilidades, mientras que el 2011 recién se empezarán a desarrollar los primeros proyectos.
Dentro de las metas de posicionamiento es importante que la empresa otorgue productos de buena calidad asus clientes, para así conseguir que estos mismos apoyen a la difusión de la empresa, puesto que al contar con recursos limitados se hace difícil invertir una cantidad considerable de dinero en el área de marketing, al menos en una primera etapa.
Un aspecto muy importante para el éxito de la empresa, y que es externo, es el ambiente macroeconómico, ya que la industria inmobiliaria depende engran parte de los ciclos de la economía.
Otro aspecto importante, y ya en el ámbito interno, es aumentar los niveles de control, además de establecer objetivos claros con indicadores acordes, de forma tal que sea más fácil la supervisión y el saber si se están logrando los objetivos o no, lo cual es extremadamente importante para las organizaciones, y sobre todo para las más pequeñas que no cuentancon un respaldo financiero en el caso de cometer errores.
2. Contenido
1. Resumen Ejecutivo 1
2. Contenido 2
3. Introducción 3
4. Empresa Seleccionada 4
5. Marco Teórico de Planificación Estratégica 5
6. Aplicación del Modelo 8
6.1. Definición de Misión, Visión y Objetivos. 8
6.1.1. Misión 8
6.1.2. Visión 8
6.1.3. Objetivos 8
6.2. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter9
6.3. Análisis PEST 10
6.4. Factores Clave del Éxito 11
6.5. Análisis Foda 12
6.6. Matriz FODA 13
6.7. Cuadro de Mando Integral 14
6.7.1. Perspectiva financiera 14
6.7.2. Perspectiva del cliente 14
6.7.3. Perspectiva de procesos internos 15
6.7.4. Perspectiva de crecimiento y aprendizajes 15
6.8. Ventaja Competitiva 15
7. Contrastar Plan Estratégico Inicial con el Propuesto 16
8.Conclusiones 17
3. Introducción
La industria inmobiliaria en Chile se ha desarrollado fuertemente los últimos años, esto relacionado en gran parte con el aumento de la población urbana, el cual se ha dado tanto por el crecimiento de la población como por la migración de la población rural hacia sectores urbanos, especialmente en la zona central. Es en este contexto que IVESAnace para tratar de cubrir parte de esa demanda por nuevos inmuebles.
Debido a que la industria en que participa IVESA es muy competitiva, y considerando que ésta es una empresa nueva y pequeña, es vital que desarrolle un plan estratégico adecuado, considerando sus objetivos, fortalezas, debilidades, el entorno en que se desenvuelve y otros aspectos que serán analizados más adelante en el informe,para así poder cumplir sus objetivos tanto de corto como de mediano y largo plazo.
El objetivo principal de este informe final es contrastar el Plan Estratégico de la empresa seleccionada, identificado en el informe anterior, con el Plan Estratégico propuesto en este informe. Para esto se realizará un análisis de los objetivos de la empresa, su misión, visión, el mercado objetivo al queapunta, además de otros análisis, tanto internos como externos, para así tener una mejor imagen de la situación actual de la empresa y sus proyecciones futuras, también conocer los principales lineamientos de IVESA de acuerdo a sus directivos y finalmente poder presentar un nuevo plan estratégico.
4. Empresa Seleccionada
IVESA es una empresa dedicada al desarrollo de proyectosinmobiliarios, a través de la compra de terrenos, construcción y venta de casas para el ámbito privado, como a su vez a la construcción de viviendas sociales.
Empresas IVESA, surge de un proyecto familiar, acuñado desde hace mucho tiempo en cada uno de sus socios. Está compuesta por profesionales del rubro inmobiliario y construcción, con más de 18 años de experiencia y más de 6.000 viviendas...
La empresa seleccionada para este trabajo es IVESA, empresa nueva que está en la industria inmobiliaria.
Desde una perspectiva financiera, se pretende terminar el año 2012 con utilidades, mientras que el 2011 recién se empezarán a desarrollar los primeros proyectos.
Dentro de las metas de posicionamiento es importante que la empresa otorgue productos de buena calidad asus clientes, para así conseguir que estos mismos apoyen a la difusión de la empresa, puesto que al contar con recursos limitados se hace difícil invertir una cantidad considerable de dinero en el área de marketing, al menos en una primera etapa.
Un aspecto muy importante para el éxito de la empresa, y que es externo, es el ambiente macroeconómico, ya que la industria inmobiliaria depende engran parte de los ciclos de la economía.
Otro aspecto importante, y ya en el ámbito interno, es aumentar los niveles de control, además de establecer objetivos claros con indicadores acordes, de forma tal que sea más fácil la supervisión y el saber si se están logrando los objetivos o no, lo cual es extremadamente importante para las organizaciones, y sobre todo para las más pequeñas que no cuentancon un respaldo financiero en el caso de cometer errores.
2. Contenido
1. Resumen Ejecutivo 1
2. Contenido 2
3. Introducción 3
4. Empresa Seleccionada 4
5. Marco Teórico de Planificación Estratégica 5
6. Aplicación del Modelo 8
6.1. Definición de Misión, Visión y Objetivos. 8
6.1.1. Misión 8
6.1.2. Visión 8
6.1.3. Objetivos 8
6.2. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter9
6.3. Análisis PEST 10
6.4. Factores Clave del Éxito 11
6.5. Análisis Foda 12
6.6. Matriz FODA 13
6.7. Cuadro de Mando Integral 14
6.7.1. Perspectiva financiera 14
6.7.2. Perspectiva del cliente 14
6.7.3. Perspectiva de procesos internos 15
6.7.4. Perspectiva de crecimiento y aprendizajes 15
6.8. Ventaja Competitiva 15
7. Contrastar Plan Estratégico Inicial con el Propuesto 16
8.Conclusiones 17
3. Introducción
La industria inmobiliaria en Chile se ha desarrollado fuertemente los últimos años, esto relacionado en gran parte con el aumento de la población urbana, el cual se ha dado tanto por el crecimiento de la población como por la migración de la población rural hacia sectores urbanos, especialmente en la zona central. Es en este contexto que IVESAnace para tratar de cubrir parte de esa demanda por nuevos inmuebles.
Debido a que la industria en que participa IVESA es muy competitiva, y considerando que ésta es una empresa nueva y pequeña, es vital que desarrolle un plan estratégico adecuado, considerando sus objetivos, fortalezas, debilidades, el entorno en que se desenvuelve y otros aspectos que serán analizados más adelante en el informe,para así poder cumplir sus objetivos tanto de corto como de mediano y largo plazo.
El objetivo principal de este informe final es contrastar el Plan Estratégico de la empresa seleccionada, identificado en el informe anterior, con el Plan Estratégico propuesto en este informe. Para esto se realizará un análisis de los objetivos de la empresa, su misión, visión, el mercado objetivo al queapunta, además de otros análisis, tanto internos como externos, para así tener una mejor imagen de la situación actual de la empresa y sus proyecciones futuras, también conocer los principales lineamientos de IVESA de acuerdo a sus directivos y finalmente poder presentar un nuevo plan estratégico.
4. Empresa Seleccionada
IVESA es una empresa dedicada al desarrollo de proyectosinmobiliarios, a través de la compra de terrenos, construcción y venta de casas para el ámbito privado, como a su vez a la construcción de viviendas sociales.
Empresas IVESA, surge de un proyecto familiar, acuñado desde hace mucho tiempo en cada uno de sus socios. Está compuesta por profesionales del rubro inmobiliario y construcción, con más de 18 años de experiencia y más de 6.000 viviendas...
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