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ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS

SEMANA 1

TEMA 1.TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
1.1 FUNDAMENTOS DEL ANÁLISIS DE SISTEMAS

1.1.1 CONCEPTOS. SISTEMA: Es un conjunto de componentes que interaccionan entre sí para lograr un objetivo común. Los sistemas de información son el lazo que mantiene unidos a diferentes componentes en forma total, que pueden trabajar de manera efectiva hacia el mismoobjetivo. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS: Se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con la intención de mejorarla con métodos y procedimientos más adecuados. Se puede dividir en dos: el análisis de sistemas que comprende la planificación, el levantamiento inicial de información y el estudio en detalle del sistema actual para luego recomendar o estructurar las especificacionesnecesarias para el nuevo sistema; y el diseño que consiste en llevar a cabo el sistema por medio de la clasificación y empleo de la información de manera que se pueda ofrecer una alternativa mucho más viable.

1.1.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El análisis y diseño de sistemas involucra muchos tipos diferentes de actividades que en conjunto conforman un proyecto. El analista de sistemas debe demanejar el proyecto con cuidado si desea que este tenga éxito. La administración de proyectos abarca las tareas generales de planeación y control. La planeación incluye todas las actividades requeridas para seleccionar un equipo de análisis de sistemas, asignar miembros del equipo a proyectos adecuados, calcular el tiempo necesario para realizar cada tarea y programar el proyecto de tal manera que lastareas se terminen a tiempo. El control implica el uso de retroalimentación para monitorear el proyecto, incluyendo la comparación del plan original del proyecto con su evolución real. Además, el control significa emprender las acciones apropiadas para agilizar o reprogramar actividades para terminar en tiempo, a la vez que estimulen a los miembros del equipo a realizar el trabajo de maneraprofesional Las actividades involucradas en la gestión de un proyecto van variando a lo largo del proceso de desarrollo del ciclo de vida del proyecto. En su gran mayoría los proyectos evolucionan según el siguiente ciclo de vida:

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Inicialización: es el momento en que se reconoce que un proyecto puede comenzar y se consiguen los compromisos parahacerlo. Planificación y Organización: se debe de confeccionar y mantener un esquema de trabajo que permita alcanzar el objetivo. En esta etapa es en la que se identifican las tareas, se estiman tiempos y costos, se conforman los equipos, se asignan los recursos (humanos y otros) y se elabora el plan de trabajo. Producción o Implementación: durante esta fase se deben de llevar a cabo tres grandesactividades: a) Administración: coordinación de personas y recursos para llevar adelante el plan b) Ejecución: la propia realización de las tareas que generan el producto c) Control: controles para asegurar que los objetivos del proyecto son alcanzados, mediante monitoreo y medición de avances, tomando las acciones correctivas que correspondan. Cierre: formalización de la aceptación del proyecto yrealización del fin de actividades en forma ordenada. Las herramientas para representar u organizar cronogramas que se utilizan hoy en día, generalmente permiten agrupar y desagrupar las tareas en distintos niveles de abstracción. La forma más útil de representar el cronograma es que el mismo se parezca lo más posible al ciclo de vida.

EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EN MS PROJECT
Por tantogestionar un proyecto de software, consiste en asegurar que se entregará un producto que cumpla con las especificaciones dentro del plazo y costo acordados, con el nivel de calidad pactado. Factores claves para lograrlo son la planificación y organización adecuadas del proyecto.

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Por otra parte, la definición de la arquitectura del producto a...