Ayuda de tareas

PUBLIRELACIONISTA
1. El reto del Publi relacionista está en ayudar a construir la identidad, la cultura y la reputación de la organización, como un camino que facilitará la construcción de vínculos con los clientes y público en general, lo cual a su vez deberá impactar positivamente en el logro de las estrategias corporativas.
2. El publi-relacionista es un estratega, y ello le implica tener lahabilidad de planificar, ejecutar y medir el impacto de las estrategias y tácticas que se ejecuten.

Las relaciones pùblicas es un amplio campo de la Comunicación Social que esta tomando un excelente auge en las compañías, ya que tanto las pequeñas y medianas empresas han entendido que esta actividad no es un privilegio de grandes y pocas, sino de toda compañía que quiera sobrevir en elmercado.
http://www.consultoria-pyme.com/46-1-%BFPor+qu%E9+ocuparme+por+las+Relaciones+p%FAblicas+de+mi+empresa%3F.html
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La labor del publirelacionista se debe centrar básicamente en el porqué, lo que implica una mayor investigación del tema ya que es una tarea complicada.
Al explorar el porqué, la perspectiva histórica sirve como una brújula, para saber dónde se ha estado, la situaciónactual y hacia dónde se dirige esa situación o problemática. Las perspectivas sociológicas y políticas son como un mapa que permiten comprender las tendencias sociales, así como los lugares en los que se manejan. El hecho de colocar a las relaciones públicas en la perspectiva adecuada, ayuda al publirelacionista a tratar con la incomprensión y la desconfianza de un ámbito complejo como el de lacomunicación
bibliografía: Simon, Relaciones Públicas, teoría y práctica, Editorial Limusa. México 2009.
RELACIONES PUBLICAS INTERNAS-PAG 16
Las buenas relaciones internas de la empresa con sus empleados y directivos constituyen también un medio eficaz para obtener la confianza y mejorar la eficacia del personal. Estas relaciones tienden a desarrollarse de un modo específico en cada organización,constituyendo normas de actuación que son asumidas por sus colaboradores. Este conjunto de normas, costumbre y peculiaridades constituyen la cultura organizativa o empresarial (Gil Estallo, 1986)
RELACIONES PUBLICAS EXTERNAS-PAG 16
Los públicos externos son grupos sociales con intereses determinados que nuclean a sus miembros entre sí y que no presentan mucha atención a la organización a menos queocurra algo en la organización que los atraiga.
Se puede afirmar:
I. Que son numerosos. En efecto, los grupos sociales afines existentes en una sociedad no pueden caber en un listado, dado su gran número.
II. La importancia de los mismos es variable y relativa para cada entidad. Según sea el ramo a que se dedica la empresa y los productos o servicios que lanza al mercado, algunos grupossociales determinados, tendrán mayor o menor trascendencia para la entidad de que se trata.
III. En la redacción de un plan de relaciones públicas, conviene elaborar una lista, por orden de importancia, de los cinco o seis públicos con los cuales inicialmente se va a trabajar, en razón que no es recomendable comenzar la labor con una cantidad de públicos externos a los que, por su número, nose los podrá atender debidamente.
http://www.monografias.com/trabajos5/relhuman/relhuman4.shtml#repuex
MANUAL DEL EMPLEADO-PAG 20
http://html.rincondelvago.com/documentos-y-manuales-administrativos.html
Gómez Ceja, Guillermo (1994)
Su objetivo es lograr una rápida asimilación de personal nuevo (inducción) así como también para posterior entrenamiento, este manual es especialmente útil paraniveles intermedios u operativos.
Se enuncian a continuación algunas informaciones que un manual de estas características debe contener:
* Actividades desarrolladas por la empresa.
* Breve reseña histórica.
* Objetivos generales que se persiguen.
* Derechos y obligaciones de los empleados en general.
* Normas de comportamiento básicas y de cumplimiento obligatorio para todo...