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ESTRUCTURA TRABAJO
CURSO CREACION DE EMPRESAS


Indice

1. Definición del producto / servicio

2. Diagnóstico

3. Estrategia genérica, complementarias y de internet
3.1. Asuntos críticos
3.2. Objetivos
3.3. Estrategias

4. Análisis de Mercado
4.1. Clientes
4.2. Tamaño del mercado y tendencias
4.3. Estructura del mercado y competencia
4.4. Estimación de la cuota demercado y las ventas

5. Plan de Marketing
5.1. Estrategia de marketing (7 “p”)
5.2. Política de precios (descreme, penetración, neutro)
5.3. Tácticas de ventas
5.4. Política de servicio post venta
5.5. Publicidad y promoción

6. Plan de diseño y desarrollo
6.1. Estado de desarrollo
6.2. Política de productos

7. Plan de operaciones
7.1. Localización
7.2. Instalaciones
7.3. Plan deproducción
7.4. Plan de distribución y logística
7.5. Análisis ambiental

8. Plan de organización y recursos humanos

9. Plan de operaciones
9.1. Localización
9.2. Instalaciones
9.3. Plan de producción
9.4. Plan de distribución y logística
10. Control
10.1. Control operacional
10.2. Control de gestión

11. Plan económico - financiero
11.1. Estimación de inversiones
11.2. Estimaciónde Ingresos
11.3. Estimación de costos (fijos y variables)
11.4. Análisis Flujo de caja (VAN)
11.5. Análisis de punto de equilibrio

Conclusiones

Bibliografía


Anexos











CURSO CREACION DE EMPRESAS









“NOMBRE EMPRESA "








Alumnos :



2014




El formato:

TIPO DE LETRA: Verdana tamaño 10 para todo el documento. Elespaciado entre líneas debe ser de 0 puntos y el interlineado de 1,5 líneas.

IMPRESIÓN: Papel tamaño carta, anillado cubierto con micas transparente.






ANEXO Nº1

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA: EFICIENTE HERRAMIENTA DE GESTIÓN

“La contribución social de las empresas es considerada una herramienta esencial para mejorar la competitividad”

La empresa es unconglomerado humano que actúa en una comunidad determinada y, por lo tanto, no existen ni deben existir fronteras entre ellas y su entorno. Chile, país que históricamente ha tenido recursos escasos y mucha pobreza, siempre ha contado con la contribución de las empresas para la solución de los problemas sociales del país.
Sin embargo, en el pasado esto se hizo en forma espontánea, sin planificación nide manera sistemática. Aún más, en muchos casos esa labor ha sido anónima.
Hoy, en cambio, está inserta en la gestión y planificación de muchas empresas nacionales, y es considerada una herramienta esencial para mejorar la competitividad.
La Responsabilidad Social como filosofía empresarial debe estar incorporada la cultura de la empresa: es la única forma en que sus legítimos interesescoincidan con los reales intereses de la comunidad. En la organización económica y social que se da en los países modernos esta acción de la empresa es parte fundamental del progreso de las naciones.
La ACHS, por ejemplo, nació como una clara demostración de la responsabilidad de los empresarios de la época, al darse cuenta del grave daño moral y social que representaban los accidentes del trabajo y lasdeficientes condiciones de atención que ofrecían los servicios de salud. Ésta es un claro ejemplo de iniciativa de responsabilidad social empresarial. Actualmente este seguro funciona en forma eficiente, con la tasa de cotización más baja del mundo, con un servicio médico de calidad instalado a través de todo el país y con una tasa de accidentabilidad comparable con la existente en los países másdesarrollados.
Si bien la primera responsabilidad de la empresa es tener éxito económico y generar utilidades o excedentes y mantener la más estricta moral y ética, tanto hacia el interior como al exterior de la organización, no puede desconocerse que cada día adquieren mayor relevancia las acciones de responsabilidad social de las empresas en favor de la comunidad en que están insertas,...