Ayuda Un Poco

El Árbol Estratégico
Podrán ser viajes, lugares, culturas, áreas del mundo que os han impactado.
Lecturas, textos, que os han hecho despertar a conceptos nuevos. Que han puesto nombre a vuestroentender.
Que han adelantado un pensamiento o sentimiento.
ARCHIVOS PROFUNDOS
Son experiencias de referencias valiosas para vuestra organización. Podrán ser experiencias personales pero en la medidaque afecten al colectivo. Podrán se negativas o positivas. Incluid también experiencias que no habéis vivido pero que reconocéis que forman parte de vuestras aspiraciones. Este archivo profundo esclave que, poco a poco se vaya explicitando, pues condiciona de forma directa a la cultura corporativa de vuestra compañía. Un archivo profundo maduro deviene en un mapa de creencias que es diferente ypropio de cada organización.
VISIÓN
OPERATIVA
Es el tronco del árbol, la parte visible del proyecto, es en lo que andáis.
Esta es la visión que ayuda a situar objetivos medibles y cuantificables,para ello habéis de elegir hitos y eventos significativos que te permitan evaluar si los habéis conseguido.
ALIANZAS Y APRENDIZAJES
Esta área está siempre asociada a la de Procesos Clave. Cuando unproceso no tiene un recurso asignado hay que incorporarlo bien vía aprendizaje o bien alianza externa.
PROCESOS
Formas de trabajar, mecanismos, procesos, sistemas de los que os dotáis para ofrecervuestros servicios (propuesta de valor). Podrían ser: de gestión, administración, creación, producción, implementación, formativos, docentes, comerciales, etc. El día a día de cada organización.PROPUESTA DE VALOR
Productos y servicios que objetivamente ofrecéis a vuestros públicos, al usuario que lo(s) necesita. La propuesta de valor se cuenta desde la diferencia.

TRIPLE BALANCE
Todaorganización se mide contra sus resultados. Hoy el triple balance: ecológico, económico y social nos ayuda a pensar nuestra organización de forma integrada.
ECOLÓGICA
Para que en hogares y empresas se...