Ayuda a Identificacion De Riesgos En Proyectos
Páginas: 13 (3030 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
ANTEPROYECTO
TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE
ASISTENCIA A LA IDENTIFICACION DE
RIESGOS EN PROYECTOS
Tesista: Analista Claudio Ricardo Sárate
Directores: M. Ing. María Alejandra Ochoa
M. Ing. Hernán Merlino
El presente anteproyecto de tesis tiene por objetivo desarrollar una aplicación que asista al grupo de gestión de proyectos en el proceso deIdentificación de Riesgos.
La Gestión de Riesgos es definida por el PMI (Project Management Institute) como “los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto” cuyo objetivo es “aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir laprobabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto” [PMBOK, PMI, 2004].
Los elementos principales que aporta la Gestión de Riesgos a un proyecto son:
• Identificación
• Evaluación
▪ Análisis cualitativo de riesgos
▪ Análisis cuantitativo de riesgos
• Planificación de respuesta a riesgos
• Seguimiento y control de riesgo
El PMI (Project Management Institute) defineriesgo de un proyecto como:
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad (es decir, cuando el objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir con el cronograma acordado; cuando el objetivo de coste del proyecto es cumplir con el coste acordado; etc.).Un riesgo puede tener una o más causas y, si se produce, uno o más impactos. [PMBOK, PMI, 2004]
Características del riesgo:
• Identificación del evento de riesgo – (declaración del riesgo a futuro)
• Impacto del riesgo – (efecto a favor o en contra de los objetivos del proyecto)
• Probabilidad de ocurrencia
Motivación para abordar el problema
La motivación para abordar el problemade la identificación de riesgos, esta vinculada a la dificultad de los administradores de proyectos de cumplir con el alcance previsto en el tiempo y coste planeados, no alcanzando la definición de proyecto de calidad. Dicha dificultad esta asociado a la certeza de que en cualquier proyecto existirán problemas o situaciones que atentarán contra el logro de dichos objetivos.
Este trabajo tienecomo motivación lograr que las dificultades previamente expuestas, sean anuladas o mitigadas, mediante la definición de estrategias que permitan percibir todos los riesgos que pueden afectar el éxito del objetivo de un proyecto, esto incluye definir los planes necesarios para la eliminación o mitigación de riesgos negativos y la búsqueda de acciones que promuevan los riesgos positivos uoportunidades.
Importancia de Resolver el Problema
Todos los enfoques realizados hasta este momento en la identificación de riesgos, han puesto énfasis en la identificación del impacto y de la probabilidad de ocurrencia una vez que el riesgo ha sido objetivamente percibido. Es por esta perspectiva generalizada en los servicios que poseen las herramientas actuales, que es necesaria una herramientaque brinde una solución distinta, que guíe en el proceso de descubrimiento de riesgos, estableciendo una relación entre estos y los procesos de inferencia que realizan los gestionadores de proyecto expertos cuando identifican riesgos, tomando en cuenta las características de un proyecto en particular, permitiendo que se clasifiquen desde distintos puntos de vista, logrando así la lista de riesgosexistentes en un proyecto, base para cualquier gestión posterior que quiera realizarse.
Es importante tener en cuenta que el objetivo de una buena evaluación de riesgos apunta a:
• Mejorar el entendimiento del proyecto
• Identificar las alternativas que pudieran existir
• Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno de los riesgos identificados...
TESIS DE MAGISTER EN INGENIERÍA DE SOFTWARE
ASISTENCIA A LA IDENTIFICACION DE
RIESGOS EN PROYECTOS
Tesista: Analista Claudio Ricardo Sárate
Directores: M. Ing. María Alejandra Ochoa
M. Ing. Hernán Merlino
El presente anteproyecto de tesis tiene por objetivo desarrollar una aplicación que asista al grupo de gestión de proyectos en el proceso deIdentificación de Riesgos.
La Gestión de Riesgos es definida por el PMI (Project Management Institute) como “los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto” cuyo objetivo es “aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir laprobabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto” [PMBOK, PMI, 2004].
Los elementos principales que aporta la Gestión de Riesgos a un proyecto son:
• Identificación
• Evaluación
▪ Análisis cualitativo de riesgos
▪ Análisis cuantitativo de riesgos
• Planificación de respuesta a riesgos
• Seguimiento y control de riesgo
El PMI (Project Management Institute) defineriesgo de un proyecto como:
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad (es decir, cuando el objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir con el cronograma acordado; cuando el objetivo de coste del proyecto es cumplir con el coste acordado; etc.).Un riesgo puede tener una o más causas y, si se produce, uno o más impactos. [PMBOK, PMI, 2004]
Características del riesgo:
• Identificación del evento de riesgo – (declaración del riesgo a futuro)
• Impacto del riesgo – (efecto a favor o en contra de los objetivos del proyecto)
• Probabilidad de ocurrencia
Motivación para abordar el problema
La motivación para abordar el problemade la identificación de riesgos, esta vinculada a la dificultad de los administradores de proyectos de cumplir con el alcance previsto en el tiempo y coste planeados, no alcanzando la definición de proyecto de calidad. Dicha dificultad esta asociado a la certeza de que en cualquier proyecto existirán problemas o situaciones que atentarán contra el logro de dichos objetivos.
Este trabajo tienecomo motivación lograr que las dificultades previamente expuestas, sean anuladas o mitigadas, mediante la definición de estrategias que permitan percibir todos los riesgos que pueden afectar el éxito del objetivo de un proyecto, esto incluye definir los planes necesarios para la eliminación o mitigación de riesgos negativos y la búsqueda de acciones que promuevan los riesgos positivos uoportunidades.
Importancia de Resolver el Problema
Todos los enfoques realizados hasta este momento en la identificación de riesgos, han puesto énfasis en la identificación del impacto y de la probabilidad de ocurrencia una vez que el riesgo ha sido objetivamente percibido. Es por esta perspectiva generalizada en los servicios que poseen las herramientas actuales, que es necesaria una herramientaque brinde una solución distinta, que guíe en el proceso de descubrimiento de riesgos, estableciendo una relación entre estos y los procesos de inferencia que realizan los gestionadores de proyecto expertos cuando identifican riesgos, tomando en cuenta las características de un proyecto en particular, permitiendo que se clasifiquen desde distintos puntos de vista, logrando así la lista de riesgosexistentes en un proyecto, base para cualquier gestión posterior que quiera realizarse.
Es importante tener en cuenta que el objetivo de una buena evaluación de riesgos apunta a:
• Mejorar el entendimiento del proyecto
• Identificar las alternativas que pudieran existir
• Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno de los riesgos identificados...
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