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COMPETITIVIDAD GLOBAL

En poco tiempo las actividades humanas y el desarrollo económico y tecnológico se han consolidado internacionalmente extendiendose en los mercados y las relaciones exteriores. Aunque también la globalización a afectado en gran manera situaciones económicas y culturales, marcando así una diferencia en la competitividad de los agentes que intervienen en cada punto deoportunidades de mejora organizacional. LAMBOOY, J. (2005)

La habilidad de una organización para competir con contendientes extranjeros hace que sus patrones de comercio de actuación y de especialización se complementen, así como también su dinámica de productividad. Estos aspectos están estrechamente enlazados. El crecimiento de productividad es un factor importante para mejorar los términos deintercambio de una industria, y su actuación en el comercio, a su vez, es un motor pertinente de crecimiento de valor agregado y productividad. Castellacci, F. (2008).

El éxito de innovación y la actuación global son también influyentes por la naturaleza de los socios de cooperación. Las externalidades verticales, asociado con proveedores y clientes, tienen un efecto más significativo en laactuación de investigación y desarrollo y el bienestar que las externos horizontes, asociado a las universidades, los institutos de investigación y los competidores. Además, la cooperación con clientes e instituciones de sector público está positivamente relacionada con el éxito de innovaciones del producto, y la cooperación con proveedores y universidades que investigan procesos relacionados tiene unainfluencia más significativa en el éxito de innovaciones de proceso. El efecto de actividades de innovación en la actuación global está también bajo la dependencia del tipo de socio: El proveedor y la cooperación del competidor tienen un impacto considerable en el crecimiento laboral de productividad, mientras cooperación con universidades, institutos de investigación y competidores positivamentecrecimiento de afectos en las ventas por empleado de productos y los servicios nuevos para el mercado. De Faria, P., Lima, F. & Santos, R. (2010)


Complementar los estudios que ponen énfasis en el efecto positivo de cooperación en las actividades de innovación en la actuación de firmas, sev-eral estudia ha buscado identificar los factores determinantes detrás de la decisión paracooperar en las áreas específicas de investigación y desarrollo y la innovación. Pueden estar resumidos a lo largo de tres líneas de discusión: (1) pertain-ing para las clases de socios; (2) relacionado con las características de firmas (incluyendo su habilidad a controlar y aprovecharse de externalidades); Y (3) relacionado con los tipos diferentes de actividades innovadoras.

A todo esto,extraordinariamente también este fenómeno económico ha tenido un importante cambio en aspecto global, existiendo una internacionalización imparable se forza a las organizaciones a ser competitivamente rentables. Asi, como existe esta presión, deben implementar, adaptarse desarrollar e introducir nuevas estrategias e ideas que permitan tener una idea prometedora. Karagouni, G. and Papadopoulos, I. (2007).Para que esto pueda implementarse, deben tener en cuenta que las operaciones inmediatas de la organización en caso de que subcontraten este tipo de operaciones (recursos humanos, distribución, atención al cliente, contabilidad financiera, etc.), la buena selección y contratación de estas operaciones, le permitirá a la compañía tomar ventaja y conocimientos únicos de acuerdo a cada área de laorganización que implemente este proceso y si este es un proceso global, obteniendo asi de esta manera, grandes oportunidades a futuro.

Mas este proceso de innovación se torna a veces como una línea entre el sueño y la realidad, el éxito y el fracaso siempre están presente al momento de innovar, los emprendedores o lideres de innovación tienen en cuenta estos factores entre los procesos operativos...