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7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
7-3 ¿Cuál es el papel delpresupuesto en el proceso de planeación estratégica?
7-4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
7-6 Explique cincovariables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
7-7 Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.
7-8¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?
7-9 ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?
7-10 Elabore un diagramade flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.
7-11 ¿Qué es la planeación estratégica?
7-12 Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben serconsideradas para desarrollar el presupuesto.
7-13 ¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?
7-14 ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?7-15 Explique los tres motivos por los cuales se debe tener efectivo en las empresas.
7-16 Explique en qué consiste el método de regresión para determinar la cantidad de efectivo que debe mantenerse.7-17 Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.
7-18 ¿Cómo determinar si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho faltante o sobrante utilizando el método delbalance proyectado?
7-19 ¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de resultados proyectado que debe considerarse al
elaborar el presupuesto de efectivo?
7-20 ¿Cuál es la misiónde los estados financieros proyectados o presupuestados?
7-21 Explique por qué es importante el presupuesto de efectivo para apoyar el crecimiento de la empresa.
7-22 ¿Cuál fue la fuente...