Ayudantia Opciones Reales

Análisis Empresa Pub “Clandestino”

Análisis PEST
Político: Se impuso una ley que prohíbe tener más de un Pub con patente de discoteque por cuadra, dejando a el Pub “Clandestino” en una muybuena posición estratégica.
Económico: Los ingresos varían dependiendo del día de la semana. El día con menos afluencia de público y por lo tanto de menores ingresos, es el día Martes; en cambio el díade mayor demanda es el Viernes.
Social: El público objetivo del pub es el segmento C1 y C2, es por esto que es visitado por actores, cantantes y bailarines de televisión, subiendo el status dellocal.
Tecnológico: Posee una tecnología de punta en cuanto a infraestructura, donde se destaca cámaras de frío, gran cantidad de coolers, y maquinas fabricantes de hielo dentro del local, y sistema dePalm para facilitar el trabajo de garzones, entre otras.

Cinco fuerzas de Porter
Nuevos competidores: Al salir la nueva ley de patentes en Providencia, solo dos locales se quedaron con la patentede baile, “Mito Urbano” y “Clandestino”, las cuales son intransferibles. Si analizamos la situación deberíamos tener dos discoteques, pero el local “Mito Urbano” no funciona como disco, sino comopub. Es por este hecho que “Clandestino” es el único local de esas similitudes en el sector de Manuel Montt. Mientras tanto un nuevo local llega a la cuadra, se trata de “Open Blondie” que es, por suinfraestructura el local más amenazador del barrio bohemio. Este local se caracteriza por su elegante diseño y nueva energía al sector histórico.
Negociación con el cliente: Por tratarse de un localúnico en el sector y casi sin competencia por el grupo socioeconómico que lo frecuenta, “Clandestino” se caracteriza por ser un local con precios altos, los cuales impone los sin la participación delos clientes. Por supuesto que a lo largo de la noche lanza promociones para cautivar el público, y hacer de la noche una fiesta más entretenida.
Productos sustitutos: Dentro de esta área podemos...