Ayudantia N 5

Ayudantía N° 5
Gestión de Operaciones 2015-2
1)
Una empresa de producción de aviones se encuentra realizando la planificación agregada para los próximos 3 meses. Para esto, se plantea la siguienteestrategia:
Estrategia de Chase entre 300 (mínimo) y 320 (máximo) trabajadores. Luego, lo faltante se producirá con horas extras disponibles. Por último, si aún no se consiguiera la produccióndemandada, se deberá subcontratar el faltante con un máximo de 500 unidades.
La demanda y los días efectivos son los siguientes:

Mes 1
Mes 2
Mes 3
Demanda
12500
17200
9800
Días
22
20
21

Por otro lado,los costos que enfrenta la empresa son los siguientes:
Costos Involucrados

Costo Almacén BPT
$200/unidad
Costo de subcontratación
$1500/unidad
Costo stock out
$1000/unidad
Costo de contratación$1500/trabajador
Costo de despido
$2500/trabajador
Hrs. Trabajo por unidad
4 hrs/unidad
Hrs. Trabajo día normal
8 hrs/día
Hrs. Trabajo día extra
2 hrs/día
Costo HH normal (8hrs.)
$10/hora
Costo HH extra(2hrs.)
$20/hora

Calcule el valor total de esta estrategia.





2) Cinco trabajos están para ser procesados. El tiempo de procesamiento y la fecha de vencimiento se encuentran en la tabla (en días).Utilice los criterios FIFO, FEP, TPC, TPL Y RC para indicar cual tiene mayor utilización promedio (tiempo de procesamiento/tiempo de flujo total) y cual tiene menor número promedio de días deretraso.
Trabajo
T. de procesamiento
Fecha de entrega
A
6
8
B
2
6
C
8
18
D
3
15
E
9
23

3) Una empresa fabrica 5 tipos de chaquetas, para lo cual dispone de dos máquinas en serie para su fabricación.Determine la secuencia óptima que minimiza el tiempo de procesamiento total de la secuencia, indique tiempo de procesamiento total y los días ociosos de cada máquina, según la tabla.
Chaqueta
Maq.Cortadora
Maq. De cocer
A
4
2
B
9
7
C
6
5
D
3
7
E
4
5

4) La empresa de aviones produce el modelo Cessna TTX. Para la semana 12, se estima una demanda de 10000 unidades de este modelo.
De acuerdo a los...