Ayutla

Hace apenas 8 años Ayutla era considerada la ciudad más insegura de Guatemala, sucia, desordenada y con problemas por la falta de infraestructura para los ciudadanos quienes sentían vergüenza de su ciudad.
Hoy 2014 Ayutla es considerada una de las ciudades más limpias y ordenadas de Guatemala, con altos índices de seguridad. Con infraestructura para el desarrollo del comercio y la prestaciónde servicios.
Hoy los ayutlecos podemos sentirnos orgullosos de nuestra ciudad y de una administración que desde el primer día trabaja para cambiar la mentalidad de sus ciudadanos y que seamos todos parte del cambio,
Todo esto No es por casualidad, El Ayutla de hoy es el logro de una administración con una planificación acertada ejecuta los proyectos con rapidez y va de frente a ellos consoluciones prácticas, reales, visibles.
La administración que desde 2008 transforma las debilidades y amenazas en oportunidades y fortalezas; trabaja de la mano del pueblo comprometido con el desarrollo integral de los ciudadanos.
Mejorando la infraestructura del municipio, con inversión en educación, salud, ornato, seguridad, orden, cultura y deporte, sin olvidarse de la proyección social quecomo autoridad a proyectado con un corazon para servir.
Y a la cabeza de esta administración, Erik Suñiga, un hombre que soñó con un Ayutla mejor. Un hombre que sueña, cree y trabaja para hacer realidad esos sueños con la idea clara que solo puede lograrse si juntos somos parte del cambio.
Para Erik Suñiga, afrontar los problemas rápidamente es la diferencia entre una situación difícil yun desastre

(Imágenes- de la independencia, albergues, el puente Rodolfo robles destruido y zonas inundadas)
4 de octubre de 2005
El huracán Stan provoca las inundaciones más grandes de los últimos 50 años y solo en el municipio de Ayutla deja más de 7000 damnificados, pérdidas millonarias en la agricultura, ganadería y servicios, una baja en recaudación en un municipio fronterizo conMéxico que se vio de pronto incomunicado del resto del país y con un déficit habitacional superior al millar de viviendas.
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(video de Erik ayudando en el Stan) (entrevistá a Erik en donde sea menos en la muni) , a los 5 segundos dejas solo las imágenes del video y su voz en off diciendo algo así como “no podía ser egoísta y si tenía los medios para ayudar alprójimo que estaba en problemas en ese momento, era mi obligación como ser humano el ayudar “
Por otra parte los daños en la infraestructura sanitaria de la cabecera municipal fue devastador y la inseguridad por el desbordamiento subsecuente del Rio Suchiate se convirtió en riesgo latente para los pobladores que vivían en las cercanías de la ribera del río.
La habilitación de un albergue temporalfue la medida paliativa que dio el gobierno central.
(Imágenes de las casitas temporales)
La solución habitacional aún estaba lejos de suceder. Fade out
Entrevista Erik
Cuáles fueron los problemas más graves al momento de tomar la administración de Ayutla
Infraestructura las calles estaban en mal estado, falta de agua potable, el sistema de drenajes dañado
No contábamoscon un parque que es un lugar para la convivencia y unión de las familias mucho menos con un lugar para la expresión cultural.
No se contaba con una terminal adecuada pues la anterior se había inundado durante el Stan
Pero principalmente la inseguridad y desorden que se vivía el municipio, lo que le restaba competitividad para la inversión.
Sumado a esto el bajo nivel de recaudación derecursos propios para la Municipalidad.
(más o menos 1 minuto en plan resumen) hacela en blanco y negro, enfócale las manos, close up y alterna con imágenes viejas de (Tecun Uman)
Voz en off
La tarea era difícil pues el municipio parecía ingobernable, desordenado y condenado a servir de burla y vergüenza para Guatemala.
Sin embargo para Erik Suñiga el reto se transformó en el motor de su...