azazazazaazaza

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
EXTENSION – MARACAY





ANALISIS DE CONTROL COMO SISTEMA




INTEGRANTES
Ayala Carmen C.I: 15274751Cartaya Zaidis C.I: 15963640


MARACAY 17 De JUNIO De 2013
Es preciso iniciar con el concepto de Sistema comprobado esto como un conjunto de elementos interrelacionadas entre sí en función de un fin que forman un todo único y que posee características nuevas que no están presentes en cada uno de los elementos que lo forman.
Cada elemento que conforma un sistema tiene una funciónespecífica bien definida y la obligación de cumplirla y contribuir de forma sinérgica al correcto funcionamiento y en definitiva alcanzar el objetivo determinado. En una organización solamente esto le permitirá sobrevivir.
Puede hablarse entonces de un Sistema de Control como un conjunto de acciones, funciones, medios y responsables que garanticen mediante su interacción conocer la situación de un aspectoo función de la organización en un momento determinado y tomar decisiones para reaccionar ante ella.
Exige establecer previamente los objetivos y siempre se proyecta hacia el futuro, sea inmediato o de corto plazo, considerando que estas etapas son las que permiten hacer rápidamente una rectificación.
El control de gestión debe basar su confianza a las personas que integran la organización debenser seleccionadas por sus cualidades que deben estar comprometida y no simplemente involucradas. El control se define como cualquier proceso que dirige las actividades de los individuos hacia el cumplimiento de las metas de la organización pero los problemas de control, la falta de control, o tipo de control equivocado con frecuencias causan daños irreparables en la organización.
Los sistemas decontrol no efectivos dan como resultado problemas que van desde el robo de los empleados hasta problemas que conducen al desgaste. Existen algunos síntomas de una empresa fuera de control, dirección muy poco estricta, ausencia de políticas, falta de revisión periódica, malos sistemas de información y falta de ética cultural. El control se convierte en una etapa primordial en la administraciónpues, aunque una empresa cuenta con magníficos planes una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, la gerencia no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos para poder establecer un sistema es importante señalar la cadena de mando, que indica la variación de lasmagnitudes verdaderamente importante que se busca vigilar, detectar las deficiencias de gestión que se está llevando a cabo aquellos aspectos que se están gestionando bien y que hay que reforzar. Es una herramienta que nos ayuda en la gestión, y que en sí mismo no es un objetivo, sino un elemento que ha de estar orientado hacia la acción.
La cadena de mando o cuadro de mando tiende especialmentecinco ideas básicas:
El apoyo constante en el proceso de toma de decisiones
Claridad y eficiencia en su concepción y utilización
Posibilidad de adaptación sucesiva al entorno
Máxima viabilidad posible a la hora de tener en cuenta las variables de carácter cualitativo
Ser un elemento de estímulo constante a todos los niveles.
El control de gestión implica conocer un conjunto de informaciónbasada en cifras que implique vigilar si la realidad coincide con lo que se había previsto analizar e interpretar las desviaciones o variaciones sugeridas.
Se puede decir que las características del control de gestión
Es una función o actividad que permanentemente compara los resultados reales obtenidos con los previstos
Se afirma que la toma de decisiones es sinónimo de gerencia. El gerente...