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http://es.wikipedia.org/wiki/Factor_de_disponibilidad

El factor de disponibilidad de un equipo o sistema es una medida que nos indica cuanto tiempo está ese equipo o sistema operativo respecto de la duración total durante la que se hubiese deseado que funcionase. Típicamente se expresa en porcentaje. No debe de ser confundida con la rapidez de respuesta.

[editar]Ejemplos
▪Necesitamos que una máquina funcione 12 horas al día, pero que se estropea de media a 1 hora cada día. Para repararla, se necesita además media hora adicional. Por lo tanto, su disponibilidad es de:
[pic]


3. CRITERIO DE DISPONIBILIDAD.

La disponibilidad, objetivo principal del mantenimiento, puede ser definida como la confianza de que un componente o sistema que sufrió mantenimiento, ejerza sufunción satisfactoriamente para un tiempo dado. En la
práctica, la disponibilidad se expresa como el porcentaje de tiempo en que el sistema está listo para operar o
producir, esto en sistemas que operan continuamente. En la fase de diseño de equipos o sistemas, se debe
buscar el equilibrio entre la disponibilidad y el costo. Dependiendo de la naturaleza de requisitos del sistema, el
diseñadorpuede alterar los niveles de disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad, de forma a disminuir el
costo total del ciclo de vida.

Matemáticamente la disponibilidad D(t), se puede definir como la relación entre el tiempo en que el equipo
tiempo total de reparación TMPR. Es decir:

tiempos disponibles para la pdción


D(t)=
tiempos disponibles para la pdción+ tiempos en mtoEl TMPR o tiempo medio de reparación, depende en general de:
- la facilidad del equipo o sistema para realizarle mantenimiento
- La capacitación profesional de quien hace la intervención
- De las características de la organización y la planificación del mantenimiento

3.1. El mantenimiento como focalizador de la disponibilidad.
El factor primario que distingue a lasempresas líderes en disponibilidad, es que ellas reconocen que la
confiabilidad no es simplemente un resultado del esfuerzo de reparación, ellas están convencidas de que la
eliminación de las fallas crónicas es su misión primordial. Las reparaciones en el mantenimiento, en este tipo de
industria, son vistas de forma diferente. Las reparaciones no son esperadas, son vistas como casos excepcionales yresultantes de alguna deficiencia en la política de mantenimiento o descuido de la gerencia de mantenimiento. Un análisis detallado del problema, acompañado por un programa sólidamente estructurado de mejora de la confiabilidad, es la base para la eliminación de mucho trabajo innecesario. La organización es dimensionada para gerenciar un sistema de monitoreo basado en la condición y fija unaalta prioridad para eliminar fallas

4. CRITERIO DE MANTENIBILIDAD
La mantenibilidad se puede definir como la expectativa que se tiene de que un equipo o sistema pueda ser
colocado en condiciones de operación dentro de un periodo de tiempo establecido, cuando la acción de
mantenimiento es ejecutada de acuerdo con procedimientos prescritos. En términos probabilísticas, Francois Monchy [8], definela mantenibilidad como “la probabilidad de restablecer las condiciones específicas de funcionamiento de un sistema, en límites de tiempo deseados, cuando el mantenimiento es realizado en las condiciones y medios predefinidos”. O simplemente “la probabilidad de que un equipo que presenta una falla sea reparado en un determinado tiempo t.

De manera análoga a la confiabilidad, la mantenibilidadpuede ser estimada con ayuda de la expresión:















































http://everac99.wordpress.com/2008/08/19/alta-disponibilidad-que-es-y-como-se-logra/
¿Qué es la disponibilidad?
La disponibilidad es una de las características de las arquitecturas empresariales que mide el grado con el que los recursos del sistema están...