Babau

CRISIS
Julien Freund define a la crisis como “una situación colectiva caracterizada por contradicciones y rupturas, plena de tensiones y desencuentros, que hacen que los individuos y los gruposvacilen acerca de la línea de conducta que deben adoptar, porque las reglas y las instituciones ordinarias quedan en suspenso o incluso algunas veces están desfasadas con relación a las nuevasposibilidades que ofrecen los intereses y las ideas que surgen del cambio”
A comienzos del siglo XX se da una época de crisis tanto local como internacional, esto producto de la marginalidad, la corrupción, eldeterioro de los valores de la justicia y la equidad. En Narampol esta situación se reflejaba a través de los despidos, ya que se despedían a cuatro o cinco empleados cada año, las remuneracioneseran abonadas en gran parte con tickets lo que provocaba una disminución en el salario real.
Shlemenson afirma que vivimos en una época de inestabilidad e incertidumbre por lo cuál es muy difícilpredecir lo que ocurrirá mañana, es por ello que a las empresas tradicionales tienden a desaparecer ya que no encuentran adaptarse a los nuevos escenarios. Sin embargo en esta situación lo que desató elproblema fue el fallecimiento de su máximo exponente Carlos Galán en el año 2009 ocasionando una crisis interna en la cuál los mas perjudicados fueron los trabajadores que vieron sus salarios reducidos amás de la mitad y que concluyó a fines de 2011 con el cierre de la planta. A partir de esto los obreros se declararon en huelga y tomaron el predio.
Las organizaciones dentro de esta crisis tienenun carácter doble, por un lado se ven desestabilizadas por factores tales como el desempleo, la marginación económica de grandes sectores de la población, el empobrecimiento de las clases medias pero,etc. Pero por otro, se ven constantemente obligadas a innovar para poder de esta manera adaptarse creativamente a la circunstancia. Los ex-empleados de Naranpol, en la época en que se encontraban...