Babcock and wilcox
Páginas: 10 (2269 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2010
Universidad Tec Milenio
Fundamentos de la Administración
Eduardo Romero Bardawil
Equipo No. 4
Antonio Cantú 2504751
Marco Antonio Fernández 2510281
Rodolfo Rodríguez 2633030
Javier Lozano 2628180
Juan C. Emanuel Vences 2629090
A 2 de Febrero de 2010, Monterrey, Nuevo León
INDICE
I) Historia…………………………………………………… Pág. 3
II)Visión…………………………………………………….. Pág. 4
III) Misión…………………………………………………….. Pág. 4
IV) Valores…………………………………………………… Pág. 5
V) Responsabilidad Social…..…………………………….. Pág. 5
VI) Administración.………………………………………….. Pág. 6
VII) Planeación, Metas e Internacionalización.…………… Pág. 7
VIII) Toma y Estilo de Decisiones….……………………….. Pág. 9
IX) Estructura Organizacional..…………………………….. Pág. 10
X) RecursosHumanos…...………………………………… Pág. 11
XI) Conclusión………………....…………………………….. Pág. 13
XII) Bibliografía………...…...………………………………… Pág. 14
I) Historia [1]
Los antecedentes de Babcock & Wilcox se remontan a finales de siglo XIX cuando Stephen Wilcox y George Babcock patentaron su primer proceso para la generación de vapor utilizando una caldera.
En 1867, Stephen y Georgefundaron Babcock & Wilcox Company; para 1881 ya habían instalado la primera caldera en una empresa que se dedicaba a la generación de energía eléctrica.
Desde finales del siglo XIX hasta hoy en día, B&W se ha caracterizado por ser una empresa innovadora en el diseño, fabricación e instalación de calderas destinadas principalmente para la generación de energía eléctrica. Además ha logradoposicionarse como la compañía de mayor importancia a nivel mundial y tiene presencia en todos los continentes del mundo.
Su visión a largo plazo y sus métodos de planeación han permitido que B&W haya mantenido su liderazgo por más de un siglo en el mercado de la fabricación de calderas. Adicional a esto la empresa ha establecido alianzas estratégicas con compañías importantes en todo el mundo ygracias a la toma oportuna de decisiones ha logrado superar obstáculos financieros y económicos que se presentaron durante buena parte del siglo XX. [1]
II) Visión
- Ser el líder global de mayor preferencia proporcionando soluciones avanzadas enfocadas en generación de energía eléctrica y nuclear.
La visión de la organización expone de manera evidente y ante todos losgrupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. [2]
III) Misión
- Proveer tecnologías y soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de los clientes.
- Mantener una ambiente seguro, lleno de retos y recompensas para nuestros empleados.
- Generar uncreciente valor para nuestros accionistas.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de una organización. Es una declaración general de la empresa u organización con la finalidad de definir lo que espera lograr, lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa. [3]
IV) Valores
- Seguridad: Ser una empresa libre de accidentes y lesiones.- Excelencia: Estar comprometidos con la búsqueda incansable de Calidad,
Servicio e Integridad en todas las actividades de la empresa.
- Tecnología: Mantenerse apasionados por la innovación y el liderazgo en la
tecnología.
- Administración: Preservar el valor de los activos de nuestros clientes y
accionistas.
Los valores son conviccionesbásicas sobre lo correcto y lo incorrecto; generalmente estas posturas se desarrollan en el hogar. Al igual que en la familia, las empresas se rigen por una serie de valores los cuales son transmitidos desde el nivel directivo hasta el nivel más amplio de la pirámide. [4]
V) Responsabilidad Social
B&W está dedicada y comprometida a promover el...
Fundamentos de la Administración
Eduardo Romero Bardawil
Equipo No. 4
Antonio Cantú 2504751
Marco Antonio Fernández 2510281
Rodolfo Rodríguez 2633030
Javier Lozano 2628180
Juan C. Emanuel Vences 2629090
A 2 de Febrero de 2010, Monterrey, Nuevo León
INDICE
I) Historia…………………………………………………… Pág. 3
II)Visión…………………………………………………….. Pág. 4
III) Misión…………………………………………………….. Pág. 4
IV) Valores…………………………………………………… Pág. 5
V) Responsabilidad Social…..…………………………….. Pág. 5
VI) Administración.………………………………………….. Pág. 6
VII) Planeación, Metas e Internacionalización.…………… Pág. 7
VIII) Toma y Estilo de Decisiones….……………………….. Pág. 9
IX) Estructura Organizacional..…………………………….. Pág. 10
X) RecursosHumanos…...………………………………… Pág. 11
XI) Conclusión………………....…………………………….. Pág. 13
XII) Bibliografía………...…...………………………………… Pág. 14
I) Historia [1]
Los antecedentes de Babcock & Wilcox se remontan a finales de siglo XIX cuando Stephen Wilcox y George Babcock patentaron su primer proceso para la generación de vapor utilizando una caldera.
En 1867, Stephen y Georgefundaron Babcock & Wilcox Company; para 1881 ya habían instalado la primera caldera en una empresa que se dedicaba a la generación de energía eléctrica.
Desde finales del siglo XIX hasta hoy en día, B&W se ha caracterizado por ser una empresa innovadora en el diseño, fabricación e instalación de calderas destinadas principalmente para la generación de energía eléctrica. Además ha logradoposicionarse como la compañía de mayor importancia a nivel mundial y tiene presencia en todos los continentes del mundo.
Su visión a largo plazo y sus métodos de planeación han permitido que B&W haya mantenido su liderazgo por más de un siglo en el mercado de la fabricación de calderas. Adicional a esto la empresa ha establecido alianzas estratégicas con compañías importantes en todo el mundo ygracias a la toma oportuna de decisiones ha logrado superar obstáculos financieros y económicos que se presentaron durante buena parte del siglo XX. [1]
II) Visión
- Ser el líder global de mayor preferencia proporcionando soluciones avanzadas enfocadas en generación de energía eléctrica y nuclear.
La visión de la organización expone de manera evidente y ante todos losgrupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. [2]
III) Misión
- Proveer tecnologías y soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de los clientes.
- Mantener una ambiente seguro, lleno de retos y recompensas para nuestros empleados.
- Generar uncreciente valor para nuestros accionistas.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de una organización. Es una declaración general de la empresa u organización con la finalidad de definir lo que espera lograr, lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa. [3]
IV) Valores
- Seguridad: Ser una empresa libre de accidentes y lesiones.- Excelencia: Estar comprometidos con la búsqueda incansable de Calidad,
Servicio e Integridad en todas las actividades de la empresa.
- Tecnología: Mantenerse apasionados por la innovación y el liderazgo en la
tecnología.
- Administración: Preservar el valor de los activos de nuestros clientes y
accionistas.
Los valores son conviccionesbásicas sobre lo correcto y lo incorrecto; generalmente estas posturas se desarrollan en el hogar. Al igual que en la familia, las empresas se rigen por una serie de valores los cuales son transmitidos desde el nivel directivo hasta el nivel más amplio de la pirámide. [4]
V) Responsabilidad Social
B&W está dedicada y comprometida a promover el...
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