Babilonia

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

MAESTRIA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DEL RIESGO EN LOS PROYECTOS

ANÁLISIS DEL LIBRO “LA META”

ALUMNO: JAVIER CHÁVEZ GARCÍA

NOVIEMBRE DE 2011
Resumen general del libro

El presente resumen trata de presentar los conceptos que se van descubriendo durante la lectura del libro de una forma aislada a lo que es la trama del mismo, tratando derescatar los puntos que se consideran más útiles para llevar a cabo la mejora continua y alcanzar una meta.

Alex Rogo, gerente de una planta de producción de UniCo, protagonista de la novela LA META, quien se enfrenta a situaciones difíciles que ponen en peligro la empresa y el futuro de decenas de familias, ya que aunque él piensa que se tienen la capacidad técnica y tecnológica, haysituaciones que influyen para que existan esos riesgos, por lo que hace se hace las siguientes reflexiones:

“Soy el gerente de lo que debería ser una buena planta”, “Tenemos tecnología”, “Tenemos robots”, “Tenemos un sistema computarizado que hace lo que le pidas”, “Tenemos gente capacitada”, “No tengo problemas con el sindicato”, “Se que existe un mercado para colocar los productos”, “Ya redujecostos”, “Pero estamos perdiendo dinero”.

¿Por qué no podemos lograr un producto de calidad, entregado a tiempo y a un costo que le gane a la competencia?

A partir de esos cuestionamientos Alex inicia una investigación (con la asesoría de uno de sus antiguos profesores llamado Jonah) de todos los procesos de producción, convencido que el futuro de la planta depende de una mejora considerable en laproductividad.

De la mano de Jonah y con la aplicación de un método deductivo descubre que la productividad no tiene significado alguno sino se sabe cual es la meta u objetivo esencial de una compañía, que no es otro que “ganar dinero”, así que cualquier acción que lleve a ganar dinero es productiva y las acciones que alejan de ganar dinero son improductivas.

Una Empresa ganara dinerocuando incremente la utilidad neta, incremente el rendimiento sobre la inversión e incremente el flujo de efectivo, así que si conectamos estos parámetros a lo que sucede en la planta de producción tendremos una guía para saber si ésta contribuye al objetivo de ganar dinero.

En el contenido del libro se proponen tres parámetros que permiten desarrollar las reglas operativas para manejar la planta:THROUGHPUT (TP), INVENTARIO Y GASTOS DE OPERACIÓN.

Throughput (TP): Velocidad a la cual la empresa genera dinero a través de las ventas.

Inventario: Es todo el dinero que la empresa ha invertido en adquirir materiales que pretende vender.

Gasto de Operación: El gasto de operación es todo el dinero que la empresa gasta en transformar el inventario en “throughput”.

Uno de los temas quemás se trata en el libro es el relacionado a los cuellos de botella. Para trabajar sobre los cuellos de botella es necesario entender el concepto de planta balanceada que es esencialmente lo que todo gerente de producción en todo el mundo occidental ha luchado por conseguir.

Hay dos tipos de recursos en una planta uno que es del tipo cuello de botella y otro que no es cuello de botella.

Uncuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él, y es éste recurso el que determina la capacidad efectiva de la fabrica (la fuerza de una cadena la determina el eslabón más débil).

Cuando queramos incrementar la capacidad de la fábrica basta con que incrementemos la capacidad de los cuellos de botella únicamente.

* No debe de haber tiempo ociosoen un cuello de botella.
* Activar un recurso y utilizar un recurso no son la misma cosa.
* Un tiempo ganado en un recurso no cuello de botella es una ilusión.

Podríamos generalizar la teoría presentada en el libro sobre procesos productivos de la siguiente forma:

Paso 1. Identificar los cuellos de botella del sistema.
Restricciones (no fue difícil identificar al horno y a la...