Babok Cap6

6. Requirements Analysis
• Objetivo: Describir las tareas y técnicas
utilizadas por un analista a fin de
definir las características de una
solución que resuelva los requisitos de
losstakeholders.

• Este analisis se puede realizar para desarrollar
modelos de la situacion actual de una
organización, los cuales serán útiles para:
– Validar el alcance de la solución.
– Analizar elestado actual de una organización.
– Identificar oportunidades de mejora.
– Ayudar a las partes interesadas en la comprension
de cual es su estado actual.

5.5
Caso del
Negocio

5.1Necesidades
de la
empresa

Activos de
los procesos
de la
Organización

2.5
Requerimien
tos del Plan
de Gestión

5.4
Alcance
de la
solución

6.1
Priorizar los
Requerimientos

3.3Preocupación
de los
Stakeholders

2.2
Stakeholders
Lista, Roles y
Responsabilidades

6.2
Organizar los
Requerimientos

6.4
Supuestos y
Restricciones

6.2
Estructura de
losRequerimientos

6.1
Requisitos
[Priorizados]

6.3
Especificar y
modelar los
Requerimientos

6.4
Definir
Supuestos y
Limitaciones

6.6
Requisitos
[Validados]

6.5
Requisitos[Verificados]

6.3
Requisitos
[Analizados]

6.5
Verificar los
Requerimientos

6.6
Validar los
Requerimientos

Priorizar los Requerimientos
• Propósito:
– Asegurar que los esfuerzos deanálisis y la aplicación se centren
en la necesidades mas criticas.

5.5
Caso del
Negocio

5.1
Necesidades
de la
empresa

2.5
Requerimientos
del Plan de
Gestión

2.2
Stakeholders
Lista,Roles y
Responsabilidades

6.1
Priorizar los
Requerimientos

6.31
Requisitos
[Priorizados]

7.1
Evaluar
propuesta de
solución

7.2
Asignar
Requisitos

7.5
Validar
SoluciónManejo y
comunicación de
requerimientos

Priorizar los Requerimientos
• Propósito:
– Asegurar que los esfuerzos de análisis y la
aplicación se centren en la necesidades mas
criticas....