BABOK v2

Áreas de conocimiento
Define lo que el analista de negocios debe entender y las tareas que debe realizar.
Planeación y
Monitoreo del
Análisis del
Negocio

Evaluación y
validación de la
solución

Análisis
Empresarial
Elicitación

Administración y
Comunicación de
Requerimientos

Análisis de
requerimientos

Competencias
Adrián Camargo Meléndez, PMP, PMI-RMP

1

Áreas deconocimiento
Define lo que el analista de negocios debe entender y las tareas que debe
realizar.
Planeación y
Monitoreo del
Análisis del
Negocio

Evaluación y
validación de la
solución

Análisis
Empresarial
Elicitación

Administración y
Comunicación de
Requerimientos

Análisis de
requerimientos

Competencias
Adrián Camargo Meléndez, PMP, PMI-RMP

2

Planeación yMonitoreo
del Análisis del Negocio
•

Identificar Stakeholders

•

Definir roles y responsabilidades de los stakeholders en el esfuerzo
de análisis de negocio

•

Desarrollar estimaciones para las tareas de análisis de negocios

•

Planear de cómo el analista de negocios se comunicará con los
stakeholders

•

Planear de cómo los requerimientos enfocados, supervisados y
priorizados•

Determinar los entregables que el analista de negocios elaborará

•

Definir y determinar los procesos del análisis de negocios

•

Determinar las métricas que se utilizarán para monitorear el trabajo
del análisis de negocio

Adrián Camargo Meléndez, PMP, PMI-RMP

3

Planeación y Monitoreo
del Análisis del Negocio
Entradas
Métricas de
Desempeño
de Análisis
de Negocio5.1
Necesidad
de
Negocio

Salidas

Tareas
2.1
Planear el enfoque
del análisis de
negocios

2.2
Dirigir el análisis de
stakeholders

2.3

Arquitectura
Empresarial

Planear la
comunicación de
análisis de negocios

Juicio
Experto

2.5

Adrián Camargo Meléndez, PMP, PMI-RMP

2.6

Planear el proceso
de Administración de
requerimientos

Activos del
procesoorganizacion
al

2.4
Plan de
comunicación
del análisis de
negocio

2.6
Evaluación
de
Desempeño
del Análisis
del Negocio

2.3
Planes de
análisis de
negocio

2.6
Activos del
proceso de
análisis de
negocio

2.5
Plan de
administración
de
requerimientos

2.4

Planear las
actividades de
análisis de negocios

2.1
Enfoque del
Análisis del
Negocio

Administrar eldesempeño del
análisis del negocio
2.2
Lista de
Stakeholders
Roles y
Responsabili
dades

4

Planeación y Monitoreo
del Análisis del Negocio
2.1 Planear el enfoque del análisis de negocios

•

–

Necesidad de negocio

–

Juicio de expertos

–
•

Activos organizacionales

Elementos
–

Plan-driven

–

•

2.1
Enfoque del
Análisis del
Negocio

2.4
Plan decomunicación
del análisis de
negocio

2.6
Evaluación
de
Desempeño
del Análisis
del Negocio

2.3
Planes de
análisis de
negocio

2.6
Activos del
proceso de
análisis de
negocio

2.5
Plan de
administración
de
requerimientos

Change-driven

Técnicas
–

Análisis de decisión

–

Modelado de procesos

–

•

Salidas

Entradas

2.2
Lista de
Stakeholders
Rolesy
Responsabili
dades

Validación (Walkthrough)

Salidas
–

Enfoque del análisis del negocio

Adrián Camargo Meléndez, PMP, PMI-RMP

5

Planeación y Monitoreo
del Análisis del Negocio
2.2 Dirigir el análisis de stakeholders

•

–

Necesidad de negocio

–

Arquitectura empresarial

–
•

Activos organizacionales

Técnicas
–

Criterios de aceptación y evaluación–

Entrevistas

–

Modelado de procesos

–

Matriz RACI

2.1
Enfoque del
Análisis del
Negocio

2.4
Plan de
comunicación
del análisis de
negocio

2.6
Evaluación
de
Desempeño
del Análisis
del Negocio

2.3
Planes de
análisis de
negocio

2.6
Activos del
proceso de
análisis de
negocio

2.5
Plan de
administración
de
requerimientos

Lluvia de ideas

–...