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RELACION ENTRE ANALISIS DE NEGOCIOS Y LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

El video nos explica algunas de las principales diferencias entre un analista de negocios y un administrador de proyectos,comenzando con un poco de la historia la cual nos dice que debido a que no había estándares establecidos los proyectos no tenían mucho éxito por esto se crearon en 1969 el “PROJECT MANAGMENT INSTITUTE”el cual definió políticas y estándares para la administración de proyectos e inicio la profesionalización de esta actividad, pero debido a que a pesar de se seguían teniendo algunos problemas en losproyectos en el 2003 nace el “INSTITUTO INTERNACIONAL DE ANALISIS DE NEGOCIOS (INTERNATIONAL INSTITUTE OF BUSINESS ANALYSIS)”, la cual se enfoca en la identificación y definición de la necesidad delnegocio, haciendo un conjunto y profesionalizando el análisis de negocio.
Ambas disciplinas se enfocan hacia el éxito del proyecto y que este sean entregado a tiempo y bajo los recursosproporcionados, pero cada una se enfoca en algo diferente:
La administración de proyectos esta enfocada en asegurar que el proyecto sea entregado a tiempo, dentro del presupuesto asignado y dentro del alcancedefinido.
Mientras que el análisis de negocios esta enfocado al producto, es responsable que de que la solución sea construida en base a los requerimientos del cliente y que satisface las necesidades dela organización.
En el inicio del proyecto pueden trabajar en conjunto pero conforme va avanzando deben de centrarse en el objetivo de cada uno, es cuando el administrador de proyectos presiona paraavanzar y el analista de negocios busca mayor detalle para poder avanzar, el éxito del proyecto depende de que el analista de negocios proporcione las entradas correctas al proyecto vía losrequerimientos.
Los dos roles poseen habilidades que se complementan los dos están estrechamente relacionados. El trabajo puede ser realizado por la misma persona pero esto solo es adecuado en proyectos...