Bach

9-7-2013

INGENIERÍA
DEL

SOFTWARE

MÉTODO DELPHI PARA LA VALORACIÓN DEL
RIESGO

UNIVERSIDAD
METROPOLITANA
CASTRO CARAZO

Prof: Lilliana Chaves | Walter Vargas Barboza

Contenido
Método Delphi para la Valoración del Riesgo ..................................................................................... 2
El Método Delphi y la valoración de riesgo..................................................................................... 4
Tabla de riesgo inherente y mapa de riesgo de BDPI .................................................................... 6
Bibliografía .......................................................................................................................................... 8

1

Método Delphi para la Valoración del Riesgo
Estemétodo surge de un estudio de investigación realizado por la Rand Corporation a
comienzo de los años cincuenta, patrocinado por la fuerza aérea de EEUU. El objetivo del
estudio: encontrar el acuerdo de opinión más fiable de un grupo de expertos.
El método se basa en la forma de actuación del Oráculo de Delfos: establecimiento de una
tesis, realimentación controlada de opinión y formación depromedio de visión.
Se sustenta en la idea de que cuando no hay información objetiva es legítima acudir al
testimonio de expertos, que si bien serán subjetivos no serán arbitrarios, teniendo en cuenta
la utilidad del buen juicio y criterio del ser humano; y mejor de un grupo que de un
individuo. Algunos autores hablan de generación de consenso entre los expertos, pero esta
denominaciónpersonalmente me parece inadecuada. Si bien en algunos casos se puede
emplear el método para generar consenso, en general lo que se persigue y produce es una
“conjugación” de opiniones de expertos, “decantándose” el conocimiento del grupo.
La operatividad del método se basa en el esquema tesis-antítesis-síntesis; síntesis que se
convierte en la nueva tesis. Las iteraciones continúan hasta laestabilización de los
resultados. Las valoraciones obtenidas son, obviamente, cualitativas.
La metodología es especialmente indicada cuando no existen datos suficientes, con alto
grado de incertidumbre y complejidad. Asimismo, cuando no se dispone de información
objetiva ni mediciones, o cuando la situación no es semejante a otras de las que proyectar
similitudes.
Permite, en suma, cerrar la brechaentre un elevado desconocimiento y una apreciación
cualificada, tratando de obtener lo máximo de una información disponible imperfecta y
pobre.
El desarrollo y uso principal del método pronto derivó a la generación de predicciones
(visiones de futuro). Se ha empleado para otras estimaciones no relacionadas con la
predicción, pero que comparten la misma problemática. Ejemplos de ello son lacreación de
rankings de reputación y, naturalmente, el análisis de riesgo.
El método, contado en pocas palabras, se plasma en que cada experto emite una opinión y
luego la contrasta sucesivas veces con el conjunto de respuestas, modificándola o
confirmándola. Se mecaniza mediante el empleo de cuestionarios.

2

Más en detalle: el proceso, asíncrono, se basa en la cumplimentación de rondas decuestionarios por el conjunto de expertos en el área (que deben estar dispuestos a dedicar el
tiempo necesario), sin interrelación entre
ellos. Los participantes desconocen las opiniones individuales emitidas. Es importante que
en cada ronda no haya interacción entre los expertos -a fin de que sus opiniones no se
contaminen entre sí- y que opinen con libertad de expresión; por tanto, se debegarantizar el
anonimato de las respuestas. Los participantes pueden mantener o modificar su opinión
ronda a ronda.
El número de rondas mínimo se define al inicio, siendo normalmente dos o tres. Todas las
rondas tienen una estructura semejante: elaboración del cuestionario, remisión del mismo,
respuesta, procesado y medidas. En la primera ronda debe proveerse la información de
contexto...